企業裁員後,員工流動率上升!人資應注意裁員後被留下來的員工
▲如果你認為員工會繼續堅守崗位的話那可能就錯了,因為根據一些專家認為,公司進行裁員會使其他沒被資遣的員工也開始離職,也就是連帶出現了「多米諾骨牌效應」(圖片來源:freepik,CC Licensed。)
文/胡珈瑋
近日新聞媒體報導,台灣又有科技面板大廠傳出無預警裁員的消息,有將近百名員工遭約談裁員,而企業方也證實,除了安排員工至其他廠區任職,也透過勞資協議,讓沒有意願轉調或是無合適崗位的員工以優退方式降低被資遣的衝擊。不過你有想過,對於公司其他員工來說,在看見多名同仁資遣會產生什麼樣的影響嗎?
如果你認為員工會繼續堅守崗位的話那可能就錯了,因為根據一些專家認為,公司進行裁員會使其他沒被資遣的員工也開始離職,也就是連帶出現了「多米諾骨牌效應」!2023 年管理學會評論的一項調查顯示,裁員後員工離職的比例,比起員工自願離職後,其他人也跟著離開公司的可能性大出十倍!而這一趨勢,更多發生在高績效的員工,在宣布裁員後的六個月內,辭職率從 1.5% 左右上升至 2%,增幅高達 75%。
根據 BBC 報導,專家發現,在裁員中倖免的員工會產生「在這家公司沒有時間,需要逃跑!」的警訊,因而企業宣布裁員後的人員流動率將增高。就算員工在裁員後倖存,仍無法讓他們留下來太久,而箇中原因來自對雇主產生信任危機,因為裁員會為員工帶來一定程度的打擊與信心動搖,他們會在還沒被公司通知資遣前,就先選擇跳槽。
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裁員後,會對剩下來的員工帶來哪種影響?
除了上面和大家提到的,對剩下員工會帶來工作不安全感增加,導致壓力與焦慮從而影響工作表現和士氣,其實也會有以下幾種狀況產生:
工作量與團隊動態變化增加
裁員後,留下的員工可能需要承擔離開員工的工作,也將會面臨團隊結構和動態的變化,團隊的減少可能導致員工的工作量增加,在人手不足的狀況下,員工將被分擔更多的責任、加劇工作壓力,也會為團隊合作,甚至是在溝通方面帶來影響。
忠誠度和承諾減少
在面對公司做出裁員的決定,會導致留下的員工對組織的忠誠度與承諾減少。因為不安感讓他們無法在對公司感到信任,與其在被通知自己將會被資遣前,他們可能會開始尋找更穩定的工作,以減少未來的不確定性。
而以上的情況,其實也不免會讓人聯想到先前編輯於專區中和各位讀者們談論過的「離職會傳染」的效應有關!除去受到因為疫情而受到影響的住況有關,若企業出現裁員的情形亦會發生相似的多米諾骨牌效應,這和員工跟隨其他自願離職的同仁不同的是,裁員更多了「緊迫感」。