如何面對倖存員工，減少人員流動率？

企業裁員對留下的員工可能產生多種影響，像是在 Leadership IQ 的研究中便顯示，在公司裁員期間保住工作的員工中有 74% 人自裁員以來生產力下降！另外也有其他多種因素，如無法認為自己的公司是優秀的工作場所、在工作上更容易出錯……等等，而這些影響的程度也取決於組織的情況、員工的角色。

管理階層在面對裁員時，需要考慮這些潛在影響，並制定相應的應對策略，以幫助留下的員工適應變化並繼續提供價值。

溝通保持透明、開放，提供資源

面對留下來的員工，公司需要維持清晰、坦誠的溝通管道，可以是定期的小組會議、或是一對一談話，解釋裁員的原因和背後的緣由，讓他們了解組織的目標和策略，有助於減少員工的不確定感。另外，也為員工提供必要的支持與資源以應對新增加的責任、工作。

注意員工的情緒

理解員工可能因為裁員而感到情緒波動，被裁員後剩下的員工容易出現「愧疚感」，而此時公司可以提供員工心理健康方面的支持。

提供反饋和評估

也能建立一個能定期反饋和評估的管道，以幫助這些可能撐加工作量的員工了解他們的表現，並適時了解裁員後的變動是否為他們重新改變的工作量造成困難與可以改善的地方。

總之，裁員對於被留下的員工可能帶來不少的挑戰，但同時也是一個讓組織領導展現關懷和支持的機會。透過透明的溝通、提供支持和資源，組織可以幫助被留下的員工穩定情緒，持續參與，並保持高效！

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