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不論想轉行當 HR 或現在進行式,有關「薪酬」管理實務都需要知道的事

4. 觀察與建議

藉由這幾年的工作經驗,我們歸納出想成為薪酬人資可以加強的能力:法令更新能力、流程優化能力、數據與e化的能力。

薪酬工作者跟法令息息相關,近幾年的勞動法令如一例一休、勞動事件法、防疫相關的請假規範、乃至於基本工資、保險費率等的調整,都須馬上調整因應;薪資工作雖然大多偏例行,但在執行的時候須時時思考如何能做的更好、更有效率;大數據的時代著重系統管理,若能學習數據分析工具、善用系統與數據幫助決策,將會大大提升人資的重要性喔!

選擇工作沒有絕對的正確、人資的不同功能也各有其酸甜苦辣之處,因此在思考職涯時可以就個人特質與工作內容來判斷要選擇的公司與職位。

以上摘錄自當天的分享內容,希望能對選擇人資工作的人有所幫助囉!


本文由 湛藍(人資talk) 授權轉載,原文連結


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◆ HR 招募薪酬談判時須注意求職者在乎的2個重點
◆ 真正的薪酬設計是為了管理而非減少成本!從工資看獎金與考核應合法、公平的重要性


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