新進人員的第一天
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新進人員的事情準備:訂定職前訓練計畫
第一步是要使公司管理層認識到引導新員工適應工作，在職前訓練計畫上所花的費用，會透過員工工作效率的提高而長期得到回報。
在擬訂職前訓練計畫時，要注意新員工是何種類型的人，這樣才能設計出一個有針對性計畫。但這並不意味著不同類型的員工需要有不同的計畫，而是因為新員工順利成為公司的組成部分都要有一個過程，這就需要瞭解新員工帶來的價值觀念和期望。譬如，必須向職場新鮮人介紹一些針對他們需求的問題，例如工作環境、規章制度、福利待遇和培訓等。
職前訓練計畫的內容
首先提出幾個前訓練計畫的目標和重點，然後考慮課程內容、口頭方式還是書面方式、影片介紹、公佈計畫的方式、以及講課人選。
職前訓練計畫通常應包含兩方面的內容：整體知識和部門知識。整體知識由人資部相關人員主持並授課；部分知識則由部門經理或者有關主管進行職前訓練活動。總體知識包括以下幾方面內容。
1介紹公司性質、發展過程、今後任務、目標、導向；
2勞資雙方的關係；
3公司福利制度和服務設施介紹。
對於公司主管來說要在開始就與新員工建立融洽的關係，這是部門知識培訓的主要目標。新員工加了整體課程之後，公司主管必須立即進行部門知識的課程。該課程的要點是：
1向新員工介紹經常共事的同事和其他人員
2參觀部門和周圍設施
3介紹工作內容
制定計劃注意事項
在決定計劃中哪些部分應該用口頭講課，哪些部分用書面形式時，有一個簡單方法供你參考：如果你想要令人印象深刻，應採用口頭形式；如果你想要傳達具體完整的資訊，應以書面形式介紹。
在選擇視聽材料時，優先考慮最能打動人心的部分，視經費多少進行安排。最常用的視聽材料有：影片、黑板、圖表、海報、活動掛圖、音響等。
設計培訓計畫的一個重要出發點是要確保新員工充分參與。有幾種發佈職前訓練計畫的形式：直接發通知到新員工的E-MAIL信箱，並將副本送給直接的主管；在公司的重要場所如大廳張貼公告；在公司的例行會議上公佈新人培訓計畫。
課程主管應是部門中經驗豐富和充滿熱情的人員，善於講授，能夠幫助解除新人的顧慮，並善於組織職前訓練活動和利用時間。
開始的第一天
下列步驟有助於新員工從第一天的工作中就能得到最大的收穫：
1、把第一天活動和課程內容限制在最必要的範圍內。討論工作時間、午餐和休息時間、安全考量，以及未來幾周內的工作內容及方向等。
2、說明公司在出勤、薪資部分、請假制度、辦公室禮儀等方面的主要規定以幫助新員式避免犯令人窘迫的錯誤。
3、避免因介紹過多的公司人員而使新員工混淆。選擇介紹部份工作上必須接觸的人員給新員工熟悉，然後逐漸把其他人員介紹給新員工。
4、工作場所已安排妥當，舒適安全，確保迎新工作一切就緒。
5、第一天就應分派與職務相關的工作，以便使新員工儘早適應工作的節奏和公司的運作。
6、在新員工工作的第一天，你可以安排接見他們。這也表示你對新員工非常關心。
