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每一個發展中的企業，都希望能夠穩固自己的團隊，不希望辛苦培養出的員工被競爭對手挖角。然而現在年輕員工的血液裏卻偏偏有著不安分的因子，在這資訊時代中，透過多種管道能夠得到其他公司各方面的資訊，“跳來跳去”便成了讓企業管理者格外煩惱的職場現象。

當下，不少企業為了留住員工，希望員工與企業共同成長，在管理機制中設立了不少激勵機制，為員工設計好晉升管道，，讓員工著眼未來的希望，只要在工作中認真努力，做出成績就能夠向上晉升，這是對員工價值的肯定，也是企業留住人才的切實做法。

我一個朋友小胡，最近卻遇到了讓他很鬱悶的事情，弄得他想辭職，說什麼都不想幹了，我很納悶，小胡平時工作踏實、細心、謹慎，不善言辭，可是對工作卻十分專注、熱愛、一絲不苟，是公司技術部門的好手。我問明詳情，原來小胡想辭職的原因居然是他最近升官了。小胡不無委屈的說到：“我這人性格內向，向來不喜歡跟人打交道，專注於我自己的業務領域，我感到很充實，對工作也很滿足。

可能因為業務表現比較突出，得到上級的認可和重視，公司擴大規模，讓我做新成立部門的部門經理，開始我自己也覺得很受上級器重，要不負厚望做出成績，可是慢慢地，我發現我做不來管人的工作，新工作雖然升遷了，但是遠離我熟悉的技術領域，讓我做我不擅長的管理工作，每天都有開不完的行政會議，大部分的時間要跟各路人馬打各種交道，我笨嘴拙舌，一離開我原來的崗位就像魚離開了水，完全找不到感覺和方向，現在在會議上我得到的再也不是表揚，而是公司領導對我管理工作的批評。我覺得自己被架在那裏了，進退兩難，你說我不辭職，我怎麼辦？”

小胡的委屈，我表示十分理解，由此我看出小胡所在的企業採取的激勵機制確實有些簡單粗暴，也是目前不少企業人力資源管理的通病。往往企業認為對員工的正向激勵就是胡蘿蔔，負向激勵就是大棒，可是員工也不全是小白兔啊，不是全對胡蘿蔔感興趣，你好意獎賞他胡蘿蔔，他消化不了，那反而是推他離開呢！

企業不能一廂情願的實施激勵，更不能忽視了激勵員工的深層目的，企業之所以制定激勵機制，是為了讓員工能夠全身心的投入在自己的工作中，並發自內心的熱愛它，發揮創造性。

我們必須從人性出發，去探索人們行動背後真正的動力。人的需求是多層次的，物質需求只是最低層次的需求，我們發現，危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強大的行動力。像小胡這樣的案例說明，有些員工對於“管人”其實沒有興趣和熱情，而企業沒有挖掘到員工的深層需求時，就一廂情願的認為所有人都希望做“管理者”，用管理者的身份激勵員工，不是對所有員工都適合。 

既然企業裏面的員工不都是小白兔，那麼企業就應從員工本質出發，根據自身企業文化的特點，制定更多樣化的激勵方案，不可一廂情願的認為適合所有員工，管理者不妨開闊思路，從深層挖掘更受員工認可的激勵方式。