年輕人，錯了嗎? 停留在人事時代的人資。
我是一個人資科系畢業的男生，擁有心理學與勞動法規技能，就業服務乙級證照是我現在唯一的證明，其他相關人資證照尚未考取的原因，在於學費因素，個人想先在企業工作存錢，目前23歲。
還沒進公司前，我就知道做人資與管理公司部門的一份子，以刻板印象來說，公司員工勢必會質疑公司任用一名23歲年輕人來負責內部招募面試及新人資料文件，合理嗎?
沒錯! 於是我剛進公司時，我的直屬主管選擇錄取我的原因在於，我的人資背景及對勞動法規的熟捻，我的外表比較老成，甚至是看到我的心理學專長與口條邏輯能力。
公司雖無上市上櫃，但員工也超過200人以上，甚至有派駐海外人員，而我的主責就是在最短的時間找到最適當的人才，舉凡行政、業務、資訊、公關、司機、貿易、各分公司特殊職缺，都由我這23歲的年輕人包，公司任職約七個月，總面試人數超過400個以上。
各部門有需人才的主管通常在我招募選人時，都會將自己的偏見告知我，憑感覺、要投他的緣等等.....。 通常我的作法是遇到真正適當的人選時會說服主管，當然，責任我個人要承擔部分。
但我對於自己的招募甄選相當有信心，從小就喜愛觀察人，也因家境不好，對每個人的認知都能有獨到的見解，在招募面談時，更會衡量人才是否放在適當的位置。 我23歲，但我招募面試甚至邀約進來的人員，超過十位，陣亡機率幾乎是0，
這些進來的人員有被董事長讚賞的，也有被分公司很刁的主管認當乾女兒的，雖然功勞都是我直屬主管的......。
我不覺得我每天這樣看履歷找人面談甚至要準備新人文件很累，因為我對自我工作認知就是，幫公司做最正確的事，找最正確的人，有些員工對公司的抱怨不滿，我甚至還協助心理諮商的部分。
公司人資部門的同事都至少大我8歲以上，裏頭有一位與我職位性質一樣的32歲女同事，過往在中國有2年獵才經驗，同時也是一名中國籍外配，於是當初公司對她寄望厚重，在於她的資歷。
她在公司待的不甚開心，她總認為台灣的企業文化很難融入，也常跟我抱怨離職念頭，她的招募成效相當差，我的直屬主管對她剛開始的寄望，默默地轉移在我身上。
她每個月平均會請三四天病假，又因最近懷孕的關係，公司允許她每天可延後上班時間一小時，我不曾有任何COVER的怨言，因為我只想把自己的本分做好，而我直屬主也明確告訴我希望我多COVER這位同事!
逢年終績效的計算時間，公司給公司每位同仁績效評分表填寫，而這牽扯到年終獎金的PAPER當然是機密，還記得我主管評完我的分數後沒多久，這位招募女同事就跑過來問我主管給我打多少分，我想，她自己心裡有數.....。
其實我不在意主管的評分，因為她主觀的判定，在公司制度底下就是要接受，對公司我絲毫無任何抱怨，但......當天下班..
資深計薪人員跟我很熟的緣故，所以偷偷告訴我一件讓我相當錯愕的事情...
她說人資課長覺得招募女同事的績效分數成績太難看，於是總平均加她兩分，名為「部門貢獻」，而我沒有所謂的「部門貢獻」分........
年度績效，她的分數跟我差不多。
我最失望的一件事是，資深同事在看完我錯愕的表情後，說道:
「你年輕，公司給你機會表現，其實是你賺到。」
原來公司......停留在古早的人事傳統觀念，長者為尊。
年輕賣命，是應該。
「年輕人」，這三個字竟然成了我最大的扣分。
年輕，錯了嗎?
不! 我會在更充實自己.....一定的年資後，
找伯樂，效忠。
什麼都是假的,經驗帶走才是真的囉
祝您盡快被伯樂找到
我們都會覺得自己付出很多
但是也要看付出的勞力是不是對公司有幫助
畢竟一間公司開這麼大還不倒
不可能人人都是傻子
在你眼中做事沒有你多的人
會不會是對公司來說有其它幫助
這都是無法得知的
重點還是在於接受
接受公司的薪資再努力打拼
如果不接受又不離職
就領著薪資不做事
那對公司和員工都是傷害
不如像你說的
充實自己後找到伯樂
記得真的要效忠
不然伯樂會覺得千里馬不再優秀了
就會找下一匹千里馬
合則來不合則散，看起來版主遭遇很多不平待遇跟評比。但抱怨別人不平或是差劣的同時，同時反思自己是否如自己以為的如此優秀，主管都是沒開眼的，反思是人類優於其他物種的優點。
祝你早日獲得伯樂的青睞！
有人爽爽過，卻拿到跟你差不多的考績，還反過來安慰您，您不能接受，人之常情．
只是．．想想過去學生時代，有人認真唸書參與活動，有人吃喝打混，但最後都畢業了，又何來的公平？
兩個思考方向給您參考：
1.你優秀，她卑劣，這個情形並不會因為任何分數．他人言語．世界變遷．．等等而有改變，不管如何，您是優秀的！
2.站在別人的立場想事情，特別是主管的立場，您會豁然開朗，對管理者來說，從沒有所謂的公平，只有和諧．有如大腦思考不會想著右手好辛苦，左手好輕鬆，只會想怎麼做最穩妥．
覺的不公平嗎？是不公平，那位工作成績不如您的資深同事或許也在想，為什麼您年紀輕輕就比她厲害，為什麼她出社會這麼久，只能用年資才能贏過您？唉～真不公平．
行善，福未至，禍己遠離，
行惡，禍未至，福已遠離．
相信您那位資深同仁不會就此一世太平，反因這個不符實的分數，恐怕之後．．．會有來請您幫忙的時候，或許可以想想那時您該怎麼辦，或許那時您也會體認到主管眼中辦公室和諧的無奈．
凡事請先跳出“我”，格局夠大，舞臺才會夠大，另有句話共勉：能做主管的人必定有他優勢的地方，應去發現優點并學習，諸如文中提到的主管如何，某人如何？是否會太偏面？
這篇我有請教幾位資深HR朋友的意見, 蒙 James 大大同意, 轉述其回應如下 :
如果一直都很在意別人的看法，那麼我想自己也不會有太大的成長，這樣的個性也不太適合從事人資的工作，畢竟人資要接觸的機密資料太多了，如果未來這位小朋友換到薪資領域，我保證他會每天都心情鬱卒。
絕大部份公司的績效考核都不是公平的，主要的問題不僅僅是制度設計，而是在於一般工作是不容易量化，並且打考績的主管往往都不夠成熟。這個也是HR最大的挑戰。
我從來不會去在意自己的績效與獎金，只要自己盡力做好每一份工作，用心思考怎麼樣把事做到最好的，我想這個過程你已經獲得許多更有價值的經驗與專業，最後主管也不敢虧待你，你已經取得不可替代的位置。如果真的對薪資福利還是不滿意，我想就是產業與公司的問題，這樣的你會有資格在就業市場找到更符合你成長的舞台。工作最初的10年，我想最重要的是在最短時間充實自己讓自己脫穎而出變的強大，不用擔心主管給你什麼考績，而是主管要擔心無法滿足你的需求而失去你的風險。
從這裡，我們就知道，為什麼好多企業都規定：「薪資是機密，禁止員工私下討論。」
因為一旦透明後，還真是很多的「不平」！！
但其實對於主管而言，除了業務人員和社會新鮮人比較容易有透明公平的薪資制度外，其他職務要維持這「公平」，還真不是見容易的事！
倒也不是說應該默默接受這一切，畢竟該爭取的還是要爭取；該溝通的還是要溝通。
只是這種事情，真的見怪不怪了。台灣這麼多中小企業、這麼多的老闆和主管，有多少比例的人能當個英明神武的領導者？
原po身為人資，看來往後也會持續待在人資，未來有機會接觸薪資計算，這類情形會看得更多，還望保持淡定為宜。
您的表現，我不認為主管都看不見，只是主管也許有他的評估考量。但就算主管看不見，也還是有其他人看見。
樹立好自己的品牌口碑、累積自己想累積的（經驗/技能/年資....等），等累積效益不足以支撐自己留在這裡時，就奔向另一段累積吧～
共勉之～～
加碼建議：如果您未來接觸薪資計算，看了許多不平，建議不要透漏給相熟的同事！嘴巴要緊一點！那位與您相熟的計薪同事，雖是好意，但其行為並不可取！
很認真的筆者, 也突顯了一些狀況, 我試著分析一下幾種可能:
1. 與企業文化無關, 主要還是人資部門直屬主管的主觀因素
包含為了避免異動, 或部門和諧, 或同事情誼等等.....導致會有這種狀況
2. 與企業文化有相關, 部門主管也只是在企業文化下依詢去做的處理
3. 部門主管底下有人太差, 是否表示該把人換掉? (但主管還不想換或沒人可換)
底下有人太差, 也表示主管領導有問題, 所以要做些調整
4. 這公司制度有問題, 功勞與苦勞分不清
5. 分數是一回事, 誰有做事誰沒做事, 主管和同事心中仍然自己有一把尺
6. 或許主管有看到另一位同仁的優點, 而看到您的一些盲點
(隨便舉例勿怪: 例如自視過高, 或沒看到對部門其他的貢獻... 以上純舉例)
原因可能很多, 說不定都不是上述任何一件
因為理論上您不該知道主管對其他同仁的考評, 也不好直接去問主管為何給我這樣給他那樣
不過倒是可以藉年終考核機會, 找主管針對自身的部分, 請教他對您的評價, 是否有哪些要改善的地方? 或許可以得到一些資訊
最後, 建議勿懷憂喪志, 因為您的付出越多, 參與的事越多, 就越能累積成為您的經驗, 這些經驗都有助於您的專業與成長
當您離開這間公司時, 您能帶走什麼? 這些成長與經驗就是別人無法剝奪最寶貴的資產.
