最近與一些朋友討論，有幾位對於HR將來的出路表示很徬徨，因為HR雖然有很多專業面向，可是在大多數公司似乎又不被重視。多數公司找HR來處理人的事情，但是其公司發展的決策重心似乎也不會問HR。大多數朋友做的還是招募、薪資、教育訓練、績效考核，只有少數規模較大的公司才會重視HRD的領域。那麼，我們的一輩子是否就是HR一路做下去？還是可以有不同的選擇呢？

其實，這問題大家應該可以反問自己，應該沒有任何一個職務比HR更有利，可以看到那麼多履歷表，經歷過高階主管面試流程的，這些高階主管是有哪些經歷、哪些專長、哪些特質可以讓他獲得這個職位？自己可否變成那樣？

以下是幾個可能的方向：

人資主管：這個就不用講了，很多前輩都是最好的典範。

高階管理：行政主管或說幕僚主管、特助等職位，由單一HR方向跨到行政幕僚相關是一條路，另一條路是偏向公司營運的經營管理主管。

顧問、講師：若對績效改善、制度推動等面向有經驗的，可以往這領域發展。

獵頭顧問：招募經驗豐富的可以走這途，初期偏向協助企業招募人才，之後可以對客戶提供進一步人力資源建議，不過這塊的業務導向很強，這要看自己性格。

管顧公司：辦訓經驗夠的可以往這方向挑戰。

除了這些，你還想到什麼？

上述只是舉例，其實還有更多的可能性，不過不管是哪種方向，都不是原本純HR歷練就可以勝任的，所以你需要更多的學習與經歷。

最好的學習其實是從實做中來，所以建議不要排斥本務之外的工作，在所謂的被凹工作的同時，這是自己獲取經驗與能力最好的管道之一。

前兩天聽到一位資深HR前輩分享，無論如何，每年設法讓自己的履歷表能夠加點東西進去，例如有20%跟之前不一樣的。不斷去涉獵新的東西，去得到新的技能與經驗，未來才會有最大的成長可能。

分享與共勉。

文/曹新南 <看更多我的文章