離職人員座談會
===== 文長慎入 =====
一如以往的摸頭大會 今天來了個白_爛人在下我
自己為認真提出意見可以改善一些什麼 哈哈
===== 我只記錄我這個部分的對話還是很長 =====
其他人也有提出意見 不過也是被打槍
但如果都寫就會更長更長 我就不寫文章裡面了
===== 真的很長 你確定要看? =====
我不是逐字撰寫 只有寫重點
如果醫院主管覺得有出入的地方
歡迎留言回應或公開提供錄音檔讓我修正 謝謝囉 <3
===== 認真要看我就開始囉 =====
主任:謝謝大家今天參與,有什麼要說的,歡迎提出
我說:Delay下班都沒有給加班費
主任:那為什麼Delay
我說:忙或病人狀況不好,或CPR... 很多時候,
上班時間只能把眼前病人的事情處理完,
下班以後再慢慢去回溯上班做的事情,才能開始做文書、
寫紀錄,這都需要時間。有時候這些文書作業,一兩個小時也做不完。
尤其寫護理紀錄,需要理一下思緒,會耗時間。好不容易做完了,
還有行政業務要完成,這也是我自己的時間。
主任:行政業務是什麼業務
我說:報表,統計報表;其他還有開會,也是用我們自己的時間。
我說:我們上班真的很忙。我希望我可以給病人更好的護理品質。
可是我實在是太忙,以至於我做了護理評估,知道病人需要那些處置,
但我實在是忙到沒有時間處理。舉病人咳痰做例子,我可以姿位引流、
可以背部扣擊(我忘記說,我還要指導病人深呼吸咳嗽)...
但我哪有那個時間做這些事!? 我只能給醫療介入,給個化痰藥,
頂多塞個vibrator就很夠。這不是我想像的,好的護理啊!!
我說:我並不完全反對人力調度,但是,把人力調到陌生的專科,
對病人是危險的,也影響品質。所以如果要調動,是不是應該先從
屬性相同的單位之間相互幫忙?
主任:所以目前我們盡量是以督導單位內相互支援,
當然有時候也有可能需要支援到其他的地方。
但你要知道,基本的護理評估,都是一樣的。
我說:開心臟跟開腦袋的照顧不一樣吧? 專科特殊器材,我就不會使用啊!
但我去支援,我總是會需要使用那些東西的。
主任:碰到的時候,會有人幫你
我說:那我就沒有達到我去支援的功能啦
主任:你要看你是用case base還是function base來看
我說:我們去支援,不都是入team幫忙照顧病人?
如果支援去做functional,那我就沒差啊
主任:沒有一定是
我說:但臨床上,就不是這麼做,對吧
**副主任說明目前經費和人力困境**
**告知目前我們單位(特指CVSICU)有朝這個方向前進**
我說:我知道,但還不夠,目前我們還是忙到讓我沒有辦法
好好做好"護理"這兩個字。我認為,如果我在這裡沒有辦法好好發揮,
那我又何必走這行? 更不要說其他,目前護理研究做得很夯的,
芳療、音樂治療、按摩... 研究做出來再怎麼有幫助,我們根本不可能做到
到底什麼叫做「好的」護理 ↓