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禁止員工下班討論工作！德國企業家為何敢用「5小時工時制」？
萊因安斯是願意大刀闊斧、改變我們網路時代工作基本組成的少數企業領袖之一。目前，大多數組織仍然陷在過動蜂巢思維工作流的生產力流沙，只想做些微幅調整以彌補最糟糕的後果。正是這種思維才導致了設定電子郵件回應時間或者撰寫更為清楚的主旨等「解決方案」。導致我們接受Gmail自動填寫的內文，俾以加速撰寫訊息；或是Slack的搜尋功能，俾以更快速地在混亂的來回聊天之中找到我們想找的東西。對知識工作而言，這好比為了加速汽車製造的工藝製法，而給工人穿走得更快的鞋子。這是在錯誤的戰場上獲得了小小的勝利。
萊因安斯和我並不是唯一注意到這項討論影響重大的人。在先前提到的同篇1999年文章，杜拉克指出，知識工作的生產力思維停留在1900年的工業製造，也就是在激進實驗促使生產力增進五十倍之前。換句話說，我們認為假如我們願意認真質疑自己的工作方法，我們便可以讓知識產業的經濟效率出現類似的大幅提升。杜拉克表示，讓知識工作更具生產力是我們時代的「核心挑戰」。他寫道：「最重要的是，〔知識工作〕的生產力是已開發經濟的未來繁榮、甚至是未來倖存將大力倚重的。」
我們在下列原則可以看出這種心態轉變的必要性與潛力，這項原則是本書第二部各項實用觀念的基礎。
專注力資本原則：如果我們找出更可優化人類大腦的能力、持續為資訊加值的工作流，便可以大幅提升知識產業的生產力。
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本文內容出自《沒有Email的世界：過度溝通時代的深度工作法》，由 時報文化 授權轉載。
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