這類員工皆有這一特點？按一下動一下和機器人沒兩樣、職場上小心別做「按鈕型」員工！
▲這類員工皆有這一特點？按一下動一下和機器人沒兩樣、職場上小心別做「按鈕型」員工！（攝影師：Lewis Burrows，連結：Pexels）
作者／蔡賢隆、楊林
你是「按鈕型」員工嗎
在工作當中，我們常常看到這樣的員工，他們只做老闆明確要求他們做的事，像電腦鍵盤一樣去執行，看似勤奮守紀，但卻不會把工作做得更深入，也不主動去考慮問題的本質，更不會延伸自己的工作範圍。這樣的員工就像機器人一樣，按一下按鈕才動一下，所以被稱為「按鈕型」員工。
「按鈕型」員工最大的特點就是缺乏主動性，只知道機械地完成任務，缺乏對工作的熱情，對工作中出現的問題往往視而不見，問題發生的時候，往往停步不前，或者做無用功。
究其原因，「按鈕型」員工是害怕承擔責任，並沒有真正重視自己的工作，所以才會逢事必問老闆。表面上，看似謹慎處事，實則是在逃避問題，把問題推給了老闆去處理。
身為一名員工，需要的不是逃避問題、把問題推給老闆，而是盡其所能地把遇到的問題解決掉。
從前，有兩個同齡的年輕人同時受僱於一家零售店鋪，並且拿同樣的薪水。
可是一段時間後，叫約翰的小夥子青雲直上，而那個叫湯姆的卻仍在原地踏步，湯姆很不滿意老闆的不公平待遇，終於有一天他到老闆那兒發牢騷了。老闆一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心裡盤算著怎樣向他解釋清楚他和約翰之間的差別。
「湯姆，」老闆開口說話了，「你等等去市場上看一下，看看今天早上都賣些什麼。」
湯姆從市場上回來向老闆匯報說：「今早市場上只有一個農夫拉了一車馬鈴薯在賣。」
「有多少？」老闆問。
湯姆趕快戴上帽子又跑到市場上，然後回來告訴老闆一共四十袋馬鈴薯。
「價格是多少？」
湯姆又第三次跑到市場上問來了價錢。
「好吧，」老闆對他說，「現在請你坐到這把椅子上一句話也不要說，看看別人怎麼做。」
約翰很快就從市場上回來了，並匯報說，到現在為止只有一個農夫在賣馬鈴薯，一共四十袋，價格是多少；馬鈴薯品質很不錯，他還帶回來一個讓老闆看看。
昨天那個農夫鋪子裡的番茄賣得很快，庫存已經不多了。
他想這麼便宜的番茄老闆肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個番茄做樣品，而且把那個農夫也帶來了，他現在正在外面等回話呢。
此時老闆轉向了湯姆，說：「你現在肯定知道為什麼約翰的薪水比你高了吧？」
工作需要一種積極、主動的精神，主動工作的員工，將獲得更好的發展空間和更優渥的待遇。向老闆詳盡地匯報蔬菜資訊看似簡單，但都要求員工必須具備一種腳踏實地的務實態度，一種主動的責任心，一種為老闆細心考慮的忠誠。
也正是這些，讓他們在各式各樣的工作中找到超越他人的機會，並在其中表現出能夠勝任更高等級的工作，然後責任和報酬就接踵而至了。
與其形成鮮明對比的是像湯姆那樣的「按鈕型」員工，他們不但不會主動去做老闆沒有交代的工作，甚至老闆交代的工作也要一再督促才能勉強做好。
這種被動的態度自然會導致一個人的積極性和工作效率下降。久而久之，即使是被交代甚至是一再交代的工作也未必能把它做好。
或許「按鈕型」員工可以暫時躲過裁員，但卻很難得到晉升的機會。
道理很簡單，如果你只是盡本分，或者唯唯諾諾，對公司的發展前景漠不關心，你就無法獲得額外的報酬，你只能得到屬於你應得的那一部分，甚至更少。
劉天剛進公司的時候，在一次閒談中，老闆提到了他朋友的企業中已經實行了電腦管理，老闆對此十分羨慕。
劉天覺得這是自己的一個機會，於是在隨後的一週內他突然開始學習電腦管理方面的知識，並與提供電腦管理軟體的公司聯繫，並開始起草企劃書。
在充分準備之後，他向老闆提交了一份在企業內全面啟用電腦管理的企劃書，並有詳細的預算和實施企劃。
老闆看完企劃以後非常欣賞，就決定由劉天實施這項企劃。公司加入電腦管理之後，工作與以前的作業方式有很大的改變，劉天也自然成了公司正常營運不可缺少的重要人員。
劉天的成功不是運氣，而是在於他能主動地去發現問題，可見，主動本身就是一種特殊的行動，一種美德。那些積極主動去對待工作的人，不管在哪一行都會很吃香。
做一名主動工作的員工，主動把安排的工作按時完成，同時把老闆未想到的地方做到位，在工作事項前後做好銜接和鋪墊，並且總能超出老闆的期望，雖然這需要付出更多的精力和時間。
但對於這些工作主動性強的員工，老闆會把更多的工作給他，也會把更重要的工作給他，因為他的工作會讓老闆更放心、更省力，而對於員工來講，你得到了更多的鍛鍊，並能獲得更寶貴的工作經驗和職業經驗累積，職業發展前景自然看好。
所有的知識都是相通的，所有的事都在提升你的能力。不做「按鈕」式員工，不只做老闆告訴你做的事，主動去發現和挖掘工作，你的成長會比你想得更快。
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本文內容出自《要主動不要聲控，避免成為「按鈕型」員工！》，由 崧燁文化 授權轉載。
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