無法展現抱負心和太有企圖心都無法獲得青睞？一探為何中年求職常碰壁的原因
▲無法展現抱負心和太有企圖心都無法獲得青睞？一探為何中年求職常碰壁的原因（圖片來源：freepik，CC Licensed。）
作者／蘇見祈
四十不惑的人
關於職位、待遇、福利，
他始終微笑著說：「我都可以。」
趙先生看上去四十來歲，失業之前，在一家國有控股公司任職董事長祕書。按照公司內部的架構，這個職位屬於中級管理層。是的，這又是一個「明天和意外不知道哪個先來」的故事。
和上一個故事中的李先生不同，趙先生是一個很隨和的人，並沒有那種管理者的氣勢；同時，作為一個剛剛丟掉飯碗的人，他的神情也顯得很放鬆，並沒有中年人那種特有的焦慮、危機感。
他身材微胖，說話的語氣和緩，臉上總是帶著微笑，第一眼就給人一種「什麼都好商量」的老好人感覺。事實上，他好像還真的什麼都好商量。我拿著計算機給他算了算薪水，其實這薪水相對他之前的收入，有很大幅度的下滑，可他還是笑著點點頭說：「我都可以」。
趙先生的履歷上寫著「求職意向：經理／主管」，但公司的職缺只是個基層專員。我問他：「工作的職位能接受嗎？」，他還是笑著點點頭說：「我都可以」。
我又說：「這個職位的直屬主管是個年齡比較小的女孩，你覺得向年齡更小的上級彙報，心裡會有些不舒服嗎？」
他猶豫了一下，還是點點頭笑著說：「年齡大小無所謂，有能力就好嘛，沒問題的。」
然而，一直到我跟趙先生聊到他上一份工作的離職原因時，他才難得嚴肅了一些。趙先生此前任職於一家規模不小的國有控股公司，五一％的股權歸公司所有，剩餘49％的股權歸港資所有，企業日常的經營活動，則是由港資來把控和決策。
這些年公司連年虧損，但也就這麼繼續經營了下去。至於這裡面的隱情，趙先生不方便談論，我也就沒有多問。但他的確談及了一起事件，因為這是直接導致他丟掉飯碗的原因。
就在幾個月前，這家公司有一個涉及金額上千萬的採購項目，竟然採取了直接邀標的方式，而不是招投標的方式採購。以我個人的工作經驗而言，金額超過十萬的採購專案，就要啟動招投標程序，並且要求不少於三家企業參與投標。
這家公司涉及的採購金額如此巨大，本來就會被監管部門重點關注，公司裡的某些人，竟然還敢冒險繞過招投標流程，這還真是「富貴險中求」了。要說這其中沒有私弊，顯然是不可能的。
這件事導致國有資產監督管理委員會，決定將這家企業完全收歸國有，從此這家公司會按照國有企業的規定來管理。
我們知道，國有企業的管理規定中，有一條是企業員工的工資總額，不得超過一定額度的上限。對於虧損狀態的國有企業，工資總額的上限還要逐年降低。而當時企業的員工工資是按照原有的薪資標準發放的，改制之後，原來的薪資水準早已遠遠超出了規定的上限。
於是，職工代表大會決定將管理階層人員的薪資大幅縮減，並且把三十五歲以上員工的人事關係全部轉為勞務派遣。
「原本五萬多的月薪只剩下不到兩萬，還要變成臨時工。」趙先生無奈的搖了搖頭：「之前在電話裡，我告訴你35歲以上的員工大多離職了，是這個意思。」
公司之所以勸退35歲以上的員工，也是因為他們通常已經躋身管理層，薪水太高，對企業工資成本總額的影響太大。正好企業改制，管理層也需要換血，於是他們便卸掉包袱，重新出發。只是這些被卸掉的「包袱」，也大多有家庭和孩子，是這個家的頂梁柱。
企業裡某些管理者因為一己貪欲，枉顧國家規定牟取私利，最終連累這麼多人丟了工作，讓這些老員工回到人才市場，重新和年輕人競爭工作……他們又做錯了什麼呢？他們什麼也沒有做，這應該就是現實裡的蝴蝶效應了。只不過，坐在我面前的趙先生，大概是這場職場地震中，為數不多能夠著陸的倖存者。
在談薪資的過程中，我就發現他對於住房公積金(1)的數字，同樣是持無所謂的態度──是的，他還是微笑著說著那一句「我都可以」。我一問之下才知道，趙先生是土生土長的本地人，現在名下除了自住的房子，還有多套房子正在出租。
因為他已經沒有了購房資格，所以公積金對他而言只是取不出來的死錢而已，他當然就「我都可以」了。只不過，他身邊同樣被勸退的、背著房貸的中年同事們，就遠遠沒有這麼幸運了。
除此之外，他的老婆也有一份穩定的工作，而且我一問之下，才知道這位女士是國內某著名大學的博士畢業生。這就解釋了趙先生此前的履歷──此前他一直在浙江工作，原來是追隨愛人的腳步去了。
「你和老婆是怎麼認識的呢？」我好奇問道。
「讀研究所時我們就是同學啦。」趙先生笑眯眯的說。
「那你既然已經在浙江安了家，為什麼又考慮回到福建呢？」
「唉，我的年齡大了，父親的身體也不好，我回來也方便照顧他。」
「所以你的愛人也就和你一起回來了。」
「是的。」他還是笑眯眯的點頭。
我很喜歡聽這種雙向奔赴的故事：兩個人都把對方當作生活的重心，願意為了這份感情，犧牲屬於自己的更好的可能性。
讀博士需要好幾年的時間，可能很多夫妻會選擇接受幾年的異地生涯，但作為本地人的趙先生卻辭掉了工作，放棄了多年累積的人脈，遠赴他鄉重新開始；而當趙先生因為父親身體不好需要返回家鄉時，他的愛人也放棄了在浙江的發展前途，跟著他一起回家。
現在的網路上，很多年輕人把愛情棄若敝屣，宣揚「只有事業和錢不會背叛自己」，可是，當你無比理智的選擇自己的事業時，有沒有想過那個愛你的人的感受呢？就以這一篇文章，以及書中其他中年危機的例子而言，所謂「事業」真的就那麼可靠嗎？
我只能說，幸好現實裡的人們還是有溫度的，不然這個世界也太無情了。
有本事的（年輕）人，不怕找不到工作翻身
總之，趙先生對薪資的表態是我都可以，那麼剩下的就只有職業生涯發展規畫的問題了。沒想到對於未來的發展，趙先生還是笑眯眯說了一句話：「我都可以。」
他說，自己只是不想虛度光陰，也不想荒廢練了十多年的職業技能，所以才出來找份工作，但對於升職、成為管理層、權力，的確沒有什麼特別的渴望。如果公司願意重用他，他當然可以貢獻自己的經驗和技能，但是如果公司只需要他做一些基層的工作，他也完全沒有問題。
我心想，這可太合適了。事實上，趙先生已經是面試這個職缺的第四個人了。
在他之前，來應徵的是一個二十多歲的年輕男生，男生能力出眾，在面試中侃侃而談，部門主管非常認可他。可是應徵者卻說出了他的顧慮：在了解到目前部門的組織架構後，他認為自己未來的升遷管道不夠透明。
我覺得作為一個優秀、有自信的年輕人，考慮到自己未來的升職空間是非常合理的。但部門主管卻對此非常不滿，大概可以概括為：年輕人還沒入職就想著升職的事、野心太大、想法太多、不好管理。
人資畢竟不能干預用人部門主管的決定，於是我們只好繼續邀約面試，同時吸取教訓，考慮到部門主管的喜好，盡量選擇那些對升職加薪並不那麼渴望的人。
在看到趙先生的資歷和他求職的意向時，我心裡是有些忐忑的，因為以他的資歷，他比之前的年輕人更有資格要求公司，給自己一個管理職工作，那這就又和用人部門的主管合不來了。
沒想到對於升職發展的問題，趙先生的態度竟然如此隨意，我想：這回我的績效指標總算可以完成了吧？並沒有。
在隨後的第二輪面試中，用人部門的主管在得知趙先生對升職並無所求之後，又向我回饋說：「一個人無欲無求，沒有上進心，沒有辦法激勵，不好管理！」這兩次相反的回饋意見，出自同一個主管，我確實是有些迷惑了。
後續的結果是，部門還是想按照原來的目標，招聘一個二十多歲、相對單純、願意接受公司文化和上司雕琢的年輕人入職。他既不能有太強烈的升職欲望，也不能已經小有成就以免難以雕琢，我收到的回饋，只是一個拒絕的理由而已。
四十多歲的趙先生，儘管在專業技能的水準上，已經遠遠超出了職缺要求，甚至還具備可以指導同事業務的資歷，但畢竟他已經不是一張白紙，而是一個有棱有角、曾是管理階層出身的人。
想讓這樣的人認同公司文化和工作風格，比直接給一個年輕人灌輸「這就是正確的職場標準」要困難得多，或者用部門主管的話說──「不好管理」。所以，無欲無求、本該正好因此投公司所好的趙先生，還是失去了這一次的工作機會。
家境尚可、妻子也有穩定工作的他，自然可以輕鬆面對這個結果，輕鬆等待下一次的面試機會。可是那家公司裡其他失業的老員工，也一樣已經被社會打磨出了固定的價值觀，他們在重新求職時，也會面臨年齡偏大的困境。
他們要怎麼辦呢？在這家公司以外，還有那麼多失業的中年人，他們又要怎麼辦呢？這個故事就這樣結束了。
其實一開始，我把趙先生的履歷推給用人部門時，是知道他們只想招一個年輕人的。但我每次遇到這樣專業能力優秀的中年人求職，哪怕他們的年齡不符合設定的條件，我也總是想幫他們一把。
這似乎是我的一種自我安慰：如果有本事的人找工作並不困難，那我也無須為自己的中年擔憂。可事情的結果通常是，我既沒有幫到他們，也沒能安慰自己。
編按：(1)中國一種用於住房的社會福利，可用於租房、裝修等。
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本文內容出自《坐在對面的人： 職場面試官十年筆記，誰能脫穎而出、誰只能輾轉沉浮，他談完就知》，由 大是文化 授權轉載。
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