HR的工作，其實就是在人事物處理上畫出一個圓
▲HR的工作，其實就是在種種人事物的處理上，取得交集處、畫出一個多方能有所共識的圓（圖片來源：freepik，CC Licensed。）
文／老謝的人資筆記
「手拿的不是圓規，怎能畫出一個圓」
HR的工作，其實就是在種種人事物的處理上，取得交集處、畫出一個多方能有所共識的圓。
這是根本的「核心」，運用在每日大大小小不同的項目上，從人的溝通、事的協調、人才的選用育留汰、制度的適切性，都來自於HR是否有足夠的軟實力，及能否站在多方立場、綜觀且不過於偏頗地~規劃出最妥善共識的能力。
可能是過往的經歷曾密集地處理勞資議題～從勞檢、調解、到訴訟，所以被訓練的內建模式是，即便是日常的小環節，心裡也會默默地思量。
IF : 有一天，比較遺憾一點，有同仁跟這個事項有所爭議，我們現在所規劃、所要求、所以為的是合理的嗎？在內部或主管機關或法院，法理情有所本嗎？對組織間的氛圍會造成不安或怨懟或動盪嗎？
當聽到同業討論事情時，脫口而出～反正員工不會知道、不然這段不要公告、員工問就說怎樣怎樣就好，聽到這～默默心想：
1、難怪人資在台灣常被說資方打手…
2、在2023年的現在…還認為是80年代的勞方弱勢嗎？
一直以來，很喜歡跟不同領域的人聊天，因為才會知道其他視角看到的是什麼、gap在哪裡～即便是看待同一件勞資爭議，人資的點和法務的點，所看到的風險值絕對不會是全然相同的。
身為人資，必須為企業也就是資方著想
因為企業必須運作，和慈善機關的立意本就不同，有營運問題、管理問題、成本問題、競爭力問題。
但身為人資，也必須站著同仁的立場來思考
站在基層主管／中階主管／高階主管的角度，來思考這個制度散播下去，執行起來的適切性、平衡性、牽制力、未來的後續效應。組織間隱形的化學變化，是無聲的漩渦。
最後，身為人資，心中帶著什麼樣的價值觀？
心中帶著什麼樣的價值觀所展出的行為、目的、手段就會是不同的。短利，終究就是短利，利空出盡，勢必就會拉回修正，過度漲幅～修正的幅度就越大，甚至重新打底。所連帶影響的，是組織。
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