一個企業要在未來不被淘汰，關鍵在於領導者擁有多強烈的熱忱
▲如果你的老闆沒有熱情，他對公司的未來就不會有想法，更別提規畫願景。（圖片來源：freepik，CC Licensed。）
作者／妹尾輝男
獵才顧問眼中的「最佳壞小孩」
我其實很討厭社群網站。當然，為了交換情報，我與同業及親友之間還是會使用它。
我聽說最近有越來越多商務人士透過經營自己的社群網站、發布特定內容，用以提升自己的經歷。我認為這是一個可以練習展現自我、推銷自己的機會。只不過，真正有實力的人，不需要透過這些方式也會被挖掘；他們自然而然就能讓自己的事業、履歷更上一層樓。
像我們這些獵頭，雖然也會透過社群網站來蒐集情報，但是，其他來自全日本，甚至全世界專業領域專家的口碑情報更有用，這些資訊不會出現在社群網站中，是最真實的情報，再對照網站上那些刻意營造的個人品牌形象，孰真孰假，一目瞭然。
壞小孩的拿手絕技，適時裝乖
我討厭社群網站還有另一個原因，那就是網友的「出征」。
有不少人自認是正義之士，甚至戴著好人的面具，卻懷抱惡意在探人隱私。想到竟然有為數不少的人，對於這種絲毫不理性，又充滿惡意的出征行為感到愉快，我實在敬謝不敏。
世人總會以高道德標準，看待企業領導者或公司老闆，幾乎要求他們必須時時刻刻都品行端正，就像是整個社會都在監視著他們一般。
他們的言行舉止必須符合社會期待；要給予員工優於勞基法的各種福利；要對地方社區做出貢獻；要遵守法律規範；男的必須是好父親、女的必須是好母親等，畢竟有一群狗仔隊，會將這些有名人士當成獵物，專門以監視他們為業，隨時準備爆料。
當然，我能認同這些監督或批判本身沒有錯，甚至可以說有其必要，但過度執著於挖真相、爆料的有心人士，在我看來就是充滿惡意的人。
我們獵頭並不會要求領導者必須時刻保持品行端正。我們要求的底限是，在適當時機，展現出相應的合宜言行，要說成是適時裝乖也可以，而這正也是壞小孩型領導者的拿手絕技。
那麼，我們這些人會想在領導者身上尋求什麼？熱情。
我不認為馬克．祖克柏、史蒂夫．賈伯斯、孫正義等人會有多重視社會規範。在他們的腦中，最看重也最重要的應該是夢想、野心、抱負、熱情。
人生只有一次，每個人一定都會有特別想要完成的事情，我希望各位都應該好好珍惜這份熱情。
比起有條有理，熱情更能打動人
創立「REALDEAR」公司的社長前刀禎明，目前以提供感性教育（以開發、培育兒童的感受能力為目的的課程）為主，他也是一位充滿熱情的壞小孩，而他還有另一個廣為人知的稱號──受到賈伯斯認可的日本人。
我在任職於貝恩策略顧問有限公司時，前刀禎明是我當時的同事，我們維持了三十多年的交情。即便身處在重視邏輯分析與思考力的顧問公司，他也總是很熱衷於工作。
猶記我剛進公司、進行內部簡報研修課時，指導老師挑了幾位準諮詢顧問上臺報告。大部分人的簡報內容都非常有條有理、沒有半句廢話，但前刀禎明的卻明顯與眾不同。
我指的不同，並非是指他的內容，而是他的表情非常和善，大家都能感受到他非常樂在其中。在場聽他簡報的人，心情瞬間放鬆且聽得入迷，也難怪他日後會成為富士電視臺晨間節目的固定班底評論員，還受到觀眾歡迎。
前刀禎明離開貝恩策略顧問有限公司之後，曾任職於華特迪士尼公司（The Walt Disney Company﹝Japan﹞Ltd.）、IT（資訊科技）產業等領域，後來也自行創業。不幸的是，他的創業之路走得並不順遂，他失意了好一陣子，就在這時候，他的熱情傳到了蘋果公司。
當時蘋果尚未發表iPhone，仍以販售電腦為主力，在日本也只有少部分的極客（GEEK）喜愛這個品牌。但是，曾待過索尼的他，一直認為蘋果的產品有著不凡魅力，甚至很著迷於賈伯斯的生存之道：「專注在你目前所做的事情。你無法預先把眼前所見的點串連起來，只有在未來回顧時，你才會明白它們是如何串在一起、對你的人生產生了何等重要的意義。」
賈伯斯在史丹佛大學的畢業典禮上發表一場演講，其中提到了「把點連在一起」（Connecting the dot）的概念。前刀禎明在聽過這一場演講後大受感動、內心激動不已。於是，他下了一個賭注，他與蘋果公司的員工進行了無數次面談後，終於獲得了可以直接在賈伯斯面前簡報的機會，而主題就是 iPod mini 的日本行銷策略。
我相信他當時的簡報肯定充滿了熱情與條理。
賈伯斯很滿意他的簡報，立刻錄取他成為蘋果總公司的副總裁，且主責行銷；在日本發售 iPod mini 的企劃也交給他負責。
前刀禎明的策略非常成功。iPod mini 在日本發售當天，銀座的蘋果專賣店大排長龍，粗估至少一千人以上，iPod mini 甚至還得到該年度潮流大賞的肯定，成為爆賣的超熱門產品。
據前刀禎明表示，賈伯斯每次發表蘋果新產品的簡報，其精彩程度堪稱是一種絕技，他每次介紹新產品時，都會說：「這是史上最好的○○。」這不是口頭隨便說說，而是他發自內心相信「這個產品將會大大改變這個世界的歷史。」這種強烈的熱情，驅使他開發出好產品。
前刀禎明目前投身於兒童的感性教育。有一次我問他：「哪一本書影響你最深？」沒想到，他的答案不是書，而是動漫《蠟筆小新》。聽到這個回答，我還以為他在開玩笑，但聽完他的解釋，我完全可以理解為什麼。
主角小新是一個五歲的小男孩，他自由奔放又開朗活潑，擁有不可思議的想像力與創造力。小新總是能以他獨特又純粹的觀點，顛覆大人的許多既定概念，他的種種表現，完全符合我在本書所提到的壞小孩特質。
前刀禎明進一步表示，「自主創新」（self-innovation）很大的影響一個人的學習與成長。因為這個名詞有點難懂，所以他經常用動漫《七龍珠》裡的主角孫悟空來舉例。
悟空每次要變身成超級賽亞人，或是其他更高等級的型態時，都是靠提升自己的情感──熱情，完成變身，就是所謂的自主創新。當悟空變得更加強大，他所擁有的熱情也會更強烈。
悟空每次遇到更厲害的敵人時，他不僅不害怕，反而提高了聲調說：「哎呀，我好興奮！」這也完美展現了壞小孩的靈魂特質。
身為光輝國際的人才搜尋顧問，我對目標的最低要求正是熱情，也是最重要的一點。
如果你的老闆沒有熱情，他對公司的未來就不會有想法，更別提規畫願景。試想一下，足球代表隊教練、日本總理、交響樂團指揮、殺人案件主責刑警，這些身負重責大任的人，若每一個都缺乏熱情，你還會信任他們嗎？即便他們品行端正、頭腦清晰，我想還是不會有人願意將重責大任交付給這類人。
商業界也是同樣道理。為了準時6點下班，在下班前10分鐘就已經關掉電腦的人，無法成為真正的領導者。我並非否定私生活的重要，也絕對無意推廣不必要的加班；實際上，我認為要完成困難的工作，一定要適度休息，但擁有熱情這一點，我也絕不輕易讓步。
身為一個領導者，他必須具備火熱到足以點燃他人的熱忱，比較老派一點的說法是幹勁。或許有些人會想：「說什麼熱情、幹勁，那些精神勝利理論早就過時了。現在這個時代更重視效率吧？領導者的工作不就是要想出既節省勞力，又能創造效益的方法嗎？」
確實，領導者以提高業務效率為目的，向員工下指令與告知意圖，站在時代潮流的角度來說，這麼做沒有錯。但是，當一個企業存續的時間越長，總會遇到無法跟上時代的時候。為了在未來不被淘汰，關鍵仍在於領導者擁有多強烈的熱忱。
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本文內容出自《好公司都在找壞小孩：全球最大人力資源公司領導者輪廓調查。居要職、領高薪，好個性是標配，更要具備「壞小孩」特質 》，由 大是文化 授權轉載。
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