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　　員工他們追隨主管，是希望能夠得到一定的工作成就和福利，他們也希望自己的主管是一個可以為他們帶來工作成就和福利的主管。知道了這一點，也就知道，如何建立自己的團隊的第一步，也就明白要如何維護好自己的團隊。

　　這個道理很簡單，但是還是有很多處在主管位置上的人不能領會其中的意義。他們可能是管理的碩士、博士頭銜，但是他們就是不具備基本的擔任領導者的特質。談起管理理論頭頭是道，但是一到管理實踐上就顯得力不從心了。

　　主管為自己員工謀福利的基本要求，就是要維護自己員工的利益，當自己的員工與其他部門單位起衝突時，要勇於跳出來為自己的員工發聲，挺自己的員工。如果連這一點都做不到，那他的員工還有什麼動力為這樣的主管效力呢？

　　有些主管抱怨自己的員工在關鍵時刻發揮不了最大戰力，不知道這樣的主管是否自省一下自己平時是如何對待員工的，是否確實、真正的發自內心挺自己的員工。如果連這基本的都沒有做到也就不要抱怨員工不為自己賣力了。

　　道理簡單，但知易行難。領導能力的培養不光只是拿到哪些文憑，這只是表面的功夫。領導能力的培養，要注重對用人之道的培養。領導，到底是要領導“人”，所以，要從人的基本需求層面出發，把握用人之道，深入瞭解自己員工的需求。