置頂
做一個稱職的HR
來源／ 1111人資專區
HR三方面的能力決定其是否能夠擔當戰略夥伴的角色。一是對公司業務的瞭解程度。包括對競爭對手發展情形、公司的整體策略、整體財務狀況、客戶需求層面等，這是一個業務主管必須瞭解的，作為HR也必須做到這些。第二，在HR關鍵領域的專業度夠不夠。例如，招募人才，是否能在企業需要人才的時候找到對的人，掌握人才最好的招募管道是什麼，而什麼是有效的培訓方法。對於激勵來說，員工分紅福利怎麼分配，發給誰，給多少，怎麼給。第三，影響改革的能力。HR能不能和業務主管溝通並達成共識，讓業務主管認識到你方案的重要性，而且願意配合推動。這是非常關鍵的、非常難的一點。也就是說，決定一個HR是否優秀，在於他能不能把設計一些實用的方案並推動，在於他對業務主管的影響力如何。
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