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曾經有人說過：「沒有不對的人，只有放錯位置的人」。有些用人主管老是抱怨遇到“庸才”，如此看來，或許只是放錯了位置的人才。在組織中，各式各樣的人才都有，就看你能否慧眼識英雄。曾看過一篇文章分享用人的觀點：「用人不在如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處」。身為領導者不但要善於用人之長，還應善於發現和挖掘潛藏於短處的優勢，大膽取他人之“短”，用他人之“短”，正確使用人才，充分發揮每個人的優勢，使組織人力資源優化。

揚長避短是用人的基本策略。然而，人的長處和短處並不是絕對的。在不同的情境和條件下，長處可能變短處，而短處也可能變長處。用人的關鍵並不在於用或不用，而在於怎樣把每個人都放到最適當的位置，發揮最大的潛能。因此，一個聰明的領導者應學會容忍下屬的缺點，同時積極發掘他們的優點，嘗試用長處彌補短處，使每個人都能發揮專長。

有人做事很有原則，一絲不苟，但他同時剛正不阿，謹慎仔細；有人做事緩慢，慢條斯理，但他同時做事有條不紊，踏實細心；有人經常我行我素，但他同時可能有許多創新點子，甚至開創新的事業。管理者的高明之處，就在於短中見長，善用其短。

這裡分享幾個〝用人短處〞的實例。美國柯達公司在製造感光材料時，需要有人在暗室工作。但視力正常的人一進入暗室，猶如司機駕駛著失控的車輛一樣不知所措。針對這種情況，有人建議：盲人習慣在黑暗中生活，如果讓盲人來做這種工作，一定能提高工作效率。柯達公司管理層接受了這一建議，將暗室的工作人員全部換成盲人，結果不僅提高了工作效率，確保工作品質，還增加了可觀的利潤。在暗室裡工作，盲人遠勝過正常人，真可謂善用人短，化短為長。

日本松下電器公司副總經理中尾哲二郎就是松下先生善用人短的例證：中尾原來是由松下公司下屬的一個承包廠的員工。一次，承包廠的老闆對前去視察的松下幸之助說：“這個人沒用，老愛抱怨，我們這兒的工作，他一樣也看不上眼，而且盡講些怪話。”松下覺得像中尾這樣的人，只要給他換個合適的環境，採取適當的使用方式，愛發牢騷愛挑剔的毛病有可能變成敢於堅持原則、勇於創新的優點，於是他當場就向這位老闆表示，願讓中尾進松下公司。中尾進入松下公司後，在松下幸之助的任用下，果然弱點變成了優點，短處轉化為長處，表現出旺盛的創造力，成為松下公司中出類拔萃的人才。