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俗話說強將之下無弱兵，中堅幹部擔任的角色是非常重要，那麼主管可以如何來培訓員工呢，可以從下列方式去進行

(1)工作指導

在主管指導下屬如何完成工作的建議及方法同時，員工就可以從中學習到如何完成工作的方法，也可學習到如何指導下屬完成工作的方法。

(2)檢討工作錯誤

主管與部屬在檢討部屬執行業務工作時產生的錯誤，讓人員瞭解錯誤的原因及改善方案，可以學習如何改善工作方法及修正錯誤，在日常管理上如工作規則，工作紀律也可以瞭解對與錯的判斷方式。

(3)工作交辦

當主管交辦工作時就會給工作方法及相對要求，交辦工作的另一個定義就是適當授權，好的部屬才會有得到授權的機會，可以學習到交辦工作的方法及如何授權。

（4)進行部門會議

會議是部門管理最重要的手段，也是最有效的方法，如何開好會議達到想要的效果就非常重要，人員可以從會議上學習到如何用會議來作部門管理及如何主持會議。

(5)引導協助問題解決

當人員在工作上產生問題，自己無法獨力解決或找不出解決方案，主管就以引導的方式協助業務人員找到解決辦法，如果已經是超過業務人員能力範圍，將會給予直接解決問題的方案，當然問題解決的同時，人員可學習到解決同樣問題的經驗及如何引導解決問題的方式。

 (6)以身作則

每一個主管都有自己的處事行為及行事風格，但主管的作人作事會影響到員工的習慣，有好的主管就會有好的員工，員工每天與主管朝夕相處，而主管相對的感染力比較強，有些企業在選擇人才或晉升主管時，也會考量其主管的風格，所以跟對好主管比找到好工作更為重要。

(7)、主管日常工作觀摩學習

主管每天有例行工作要作，所以人員每天看主管在處理相關業務，通常由公司內部晉升的主管比較容易勝任，因為一開始只要用以前主管管理的方式大概不會有錯，當然是指好的主管，員工也較習慣以前的管理方式，不過新的主管還是要不斷學習找到更好，更有效的管理模式將部門績效推到較高的層次。

 (8)教育訓練

除了工作上的經驗傳承與做中學，很多工作專業及技能不是在日常工作就可學習到，此時就必須透過公司內部安排的教育訓練來協助。