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當主管遇到你的下屬能力比你強，資歷比你深，不服從你的管理，該怎麼辦？”如果公司要永續發展經營，下屬的能力固然要比自己強，因此我們要想的是：如何去管理能力比自己強的下屬。

有能力的人才是企業求之不得的，特別是對正處在發展期的企業。個人的能力和才幹都是有限的，雖然是主管，也不見得在各方面都比下屬優秀。即使再能幹的上司，也要借助他人的長才。所以我們要來探討，下屬為何不服從你的管理，首先要從這幾個原因下手。

1.      下屬認為你不如他

作為經理人，遇到比自己能力強的下屬，首先是應該承認這個現實。承認下屬比自己強，並不是件丟人的事，因為發現和培育人才是其領導力的重要表現。領導者，不電得要懂最新的技術或能力最強，但是你卻可以進行有效的領導。關鍵還是怎麼利用發揮部屬的能力。正如一位企業領導者所說：「納眾言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事」。

2.    下屬認為你限制了他的發展

能力強的人毛病多，恃才傲物，有時甚至愛自作主張。事實上，下屬中確實有一些能力強的人，但他之所以還是下屬，就是因為他還有所欠缺；或者是某些方面能力強，但綜合能力不行。所以對能力強的人第一是要會用，給他挑戰性的工作，激發他的企圖與潛能，讓他的才能得到施展，給他舞臺和滿足感。但是能人容易恃才傲物，所以必須要有制度約束，要多進行價值觀的溝通交流，達到共識。

3.    下屬認為你不公正

能力強的人往往容易招致組織成員的嫉妒，而且往往容易過分張揚，這就更容易引起別人的反感。如果管理者一味的偏愛，主管自己也可能受到攻擊和孤立；但如果順應組織中其他成員，打擊排斥他，則很可能造成能人離開組織使組織受損。因此要引導能力強的人少說多做，除績效好外，還要提醒他謙虛與改正缺點，同時也要教導組織成員見賢思齊，使組織形成團結合作的氛圍。引導能力強的人和組織成員融合的同時，自然就能留住能力強的人，而且還能激發他人潛能。