來源／ 勞動署

為協助企業成立關係企業加強進用身心障礙者，勞動部勞動力發展署6月13日上午10時特別邀請在日本本田企業服務超過30年，歷任該企業歐洲、美洲及亞洲代表，具有國際視野，且歷任本田汽車、本田太陽、本田技術研究等重要職務、有豐富企業進用身心障礙者經驗的簗田 准社長，來臺進行專題演講。

　　簗田 准社長以「進擊の實力‧企業用人新策略-從日本Honda經驗談僱用身障者帶動企業高效率與強體質」為題，進行1小時之專題演講，演講內容緊扣企業如何進用身心障礙者，而非企業能不能進用身心障礙者。他表示，企業雇主惟有跳脫對身心障礙者的負面思考框架，轉而思考如何讓身心障礙者的效率和一般員工一樣，才能創造企業與員工的雙贏。

　　簗田社長在演講時播放一段介紹本田企業的影片，有一段特別替單手作業者所設計的機械設備，這樣的設備，不但讓單手作業者的速度和正常人無異，也讓一般員工在使用時更加省力。簗田社長強調，企業的獲利有一大部分來自成本的減少，如果能運用職務再設計的巧思，減少人力成本，對企業而言，就是獲利。本田企業持續發揮創意，在製程中不斷思考可讓身心障礙者和正常人一樣高效率的可能性，這是本田企業成功打入市場的關鍵。

　　簗田社長分享的本田企業經驗不只如此，他更分享了以特例子公司模式為企業獲利的經驗，他所負責的本田太陽株式會社及本田R&D太陽株式會社，都是日本知名的特例子公司，員工人數241人，其中身心障礙員工有133人，占員工總人數55%，專門生產規格恆久不變的汽車零組件，簗田 准社長表示，雖然由國外進口可能更便宜，但由特例子公司來生產，不但促進身心障礙者就業，落實本田企業「以人為本」的經營理念，更讓本田企業身心障礙者整體僱用率達2.27%，居日本汽車業之冠，這時，成本的考量就變得微不足道了。

　　所謂特例子公司是指代替母公司推動身心障礙者僱用的專門子公司，子公司可以經營與母公司相關的事業，例如：母公司本來要委外經營的工作，可由特例子公司負責。100年2月1日修正公布之身心障礙者權益保障法第38條之1規定「事業機構得與進用身障者人數達員工總人數20%以上之關係企業（即特例子公司）合併計算定額進用人數」，是我國推動特例子公司制度之法源依據。日本截至2013年已設立378家特例子公司，我國迄2014年6月計推動設立4家特例子公司，其中志鋼鋼鐵公司成立的特例子公司—環鋼科技公司，就以傳統產業轉型文化創意產業的方式，設立「台灣金屬創意館」，成功營運並且進用8名身心障礙者（員工總人數22人，進用比例達36%）；又譬如輝盟國際股份有限公司成立的寧靜工場有限公司，也很特別，員工總人數17名，就有16名聽障者從事高獲利的手織工作；都是臺灣寶貴的經驗。

　　演講最後，簗田 准社長勉勵臺灣企業負責人，要能認知到「僱用身心障礙者對企業發展貢獻很大」，打開心胸、發揮創意，必定能享受僱用身心障礙者所帶來的企業高效率化與體質強化。