來源／ yahoo新聞

谷歌聚集著世界上最天才的工程師們，天才需不需要管理？怎麼管理？曾經在谷歌公司擔任全球副總裁兼大中華區總裁的李開復博士在臉書貼文，傳授4個原則。

李開復從2005年至2009年在谷歌擔任全球副總裁兼大中華區總，任內在大中華區建立了約700人的精英團隊，他如何管理這群天才，以下是他的4原則：

第一，充分徹底地放權，不要很細地去管每一個人。

注重讓每個人都可以表達自己的意見，但又要放權讓每個人都能發揮自己的才能。

第二，深度理解每個人的貢獻，並說明你懂。

高科技企業的天才認為自己做的是很了不起的工作，在他們心裡非常期望別人能理解並認同他們的價值和他們所做的工作的價值。另外，天才很在乎他有“伯樂”。我會花很多時間去理解每一個人做的貢獻和價值是什麼，那麼當他們做了很好的工作的時候，我不是泛泛地告訴大家說“很好”、“恭喜”，而是能用幾句話表達出我真的理解了你做了什麼，價值在那裡。這樣，他們就會想，原來你是一個很在乎我，對我花了很多功夫的一個老闆。如果你真的懂一點，他們還會覺得“原來老闆沒那麼笨”。

第三，了解每個人需要什麼，如何被鼓舞。

每個人的性格不同，需要也不同。有些人在乎被尊重認可，有些人就喜歡做有趣的產品，有些人想有一天創業。如果你想留住這些天才，就要設身處地地去理解他想做什麼，想得到什麼，他在公司工作的事業期望是什麼。知道這些以後才能夠幫助每一個人，當你幫助了你的團隊，就是幫助了整個公司，也就幫助了自己。

第四：用服務的心態，以誠待人。

許多天才認為管理是多餘的，是overhead。要證明給他們看，你是可以幫他們提供開放的環境，在企業內部清除障礙，讓他們更快完成他們的夢想項目。要表達“管理其實是服務”的理念，非常誠懇地對待每一個人。

2015.03.31