來源／ 1111人力銀行

我們常聽到企業在抱怨找不到人才，或者人才總是在流失！但是企業可曾認真想過問題出在哪？答案是＂沒有＂。其實，當這樣問題發生時，企業更應該好好思考，除了薪水的問題外，到底有哪些問題會導致人才離職？以下告訴你，好老闆不會對員工做的６件事，一起來看看，你們公司踩中幾項地雷了！

1. 讓員工過勞（加班）

這是管理者常犯的錯誤，當一位員工的工作能力很好的時候，相對他背負的工作也會很多，這樣會讓員工覺得能力過好對自己來說是種懲罰。照樣的方法最好的是要給予適當的獎勵（加薪、晉升）。若你要馬兒跑，又要馬兒不吃草的話，那只能說人才跑掉只是早晚的事情！畢竟誰會多做工作少拿薪水的！！！

2.不願意正面讚美員工的貢獻

適當的口頭獎賞是激勵員工努力工作的內在因子，每個人都有榮譽感、喜歡被表揚，所以管理者得適時的給予口頭讚賞。如果能公開表揚會更好。

3.不夠關心自己的員工

有超過半數的員工離開現職，都是因為他們跟老闆的關係不睦。失敗的管理者會有一種自我感覺良好的感覺，進而刻意忽略員工離職率，但是有誰會願意為一個對自己漠不關心的人，付出八小時（甚至更多）的工作時間呢？

4.不信守承諾

承諾可不能隨便給，若你在員工達標時卻沒有履行，你就等著看他們離職吧！然而，當你能夠履行承諾，這就說明你是個有信用與值得尊敬的管理者（這也是當老闆很重要的兩個特質）；反之，若你反悔、打迷糊仗，就很容易讓員工產生「反正老闆都不兌現自己的承諾了，我又為什麼要為他賣命？」的心態。

5.澆熄員工對於工作的熱情

員工對於工作充滿激情、勇於把握機會，但許多總是希望員工在既定的框架裡面工作，不妄求員工有突出表現，只希望他們不要添亂就好，這種心態會讓員工失望。根據許多研究表明，若你能讓員工做自己有興趣、熱情的事情，他們的工作效率會提高很多。

6.沒有讓員工有發揮空間

員工會試圖改善工作領域中的一切事務，並且突破。但若你阻絕了他們可以改變的權力，只想要他們依照你個人想法操作，這種管理辦法不只限縮了他們的發展、創意，也限縮了你自己的視野。當員工離職時，你就只好搥心肝！

如果你希望員工離職率降低，並且讓優秀的員工留下來為你工作，那你就得仔細想想要如何對待他們，才不會使他們想走人。