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沒梗了嗎？年度教育訓練計畫這樣寫
四、從公司要發展的新事業切入
另外一個可以切入的重點，是公司在下一年度要發展的新事業或計劃為何，一個訓練要成功，必須要先能獲得老闆的認同，要想獲得老闆的認同，就必須將訓練的焦點放在與公司營運相關的議題上，例如，公司明年想要發展OtoO（Online to Offline），你就可以安排OtoO相關課程、公司明年想要開始做大數據，你就應該思考要讓員工具備大數據分析能力，可以上哪些課程等。
五、從課程期待的評估指標類型切入
最後，身為企業內教育訓練人員，應該將訓練成效放在首位，在舉辦每堂課程前，應該要不斷思考，今天辦了這堂課程，可以有哪些成效展現，事前讓相關利益關係人知道將有哪些訓練成效展現，方能減少彼此對於訓練課程期待的落差。
因此，訓練評估四個層次的指標—反應、學習、行為、結果，應該要重新對焦到下一年度的每門訓練課程中，讓老闆清楚，並不是每門課程都可以做到行為或結果的指標，以減少認知差異。
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