小弟秉持著人資現實主義的精神，

主責公司招募面試，熟捻勞動法令、心理諮商應用、附加前端教育訓練職，人資領域從大

學到出社會工作也接觸了6年多，公司的出缺勤及計薪由其他專員處理，KPI績效制訂與核薪標

準和勞資爭議協調則由課長負責。

小弟雖出社會從事人資約兩年時間，但在管理部之所見所聞也有嘆為驚人、吐舌瞪眼的回饋，

哈。 分享最近發生的故事....，

一直以來我都清楚台灣的人資主管好績效就是全面COSTDOWN!!

最近實質感慨萬千，公司有部門主管為泰國華僑，作風舉止一直都不像傳統台灣主管，

從不指責員工或喝斥員工，反以鼓勵與信任來去教導其部門員工，

是公司唯一主管作風另類的部門。

逢員工加班時數過長，因此其部門主管向公司提出加班費甚至一些良好員工的調薪請求，

以勉勵慰勞辛苦的同仁，此部門主管在公司待將近20年時間，公司決策者覺得其要求實在惱

人，便要求台灣籍課長與副執行長來協調，整場的協調與溝通，我看著泰國主管一臉疑惑地望

著主管們，也一臉你們為甚麼要剝削自己同胞的眼神，且說道:員工表現優劣，我身為主管一

切都願意扛責，好的員工我們鼓勵他，表現差的我們有績效考核制度去處理他。

此主管也曾向我抱怨過為何台灣人都要苛刻自己人呢~ 

想當然爾，台灣人資領域接觸也不算很淺的我，立馬知道此協調，公司必定勝利，

於是課長的績效瞬間成長囉~  

COTDOWN王國，一例一休法令更是大顯人資技術應用勞動法規身手的好機會，

所有人資主管發揮一身絕活的最佳時機，Obsession ate my all self-righteous.

台灣人你準備好接招了嗎? ~~

by the way 泰國經濟翻展迅速，台灣早已被韓國拋在腦後，現有泰國直追中 ~