最近外籍專業人才專法的修訂，因為實習工作是否會搶了本地青年的工作，而引發爭議。究竟開放好，還是圍堵對？如同治水，到底工程治水好，還是生態治水好，這樣的爭議不容易落幕。

中國歷代為抵禦北方民族的侵擾，有了長城的建築，最後成為漢民族重要的軍事防禦措施，只有少數朝代沒有修建長城，唐朝最為典型，主要是透過武力和民族融合，打開疆域的界線。長城防禦需求，恰好與國力強弱呈現反比。

 

當組織內部推力大，不走就不是人才
 

台灣低薪的問題，20幾年來政府一直沒能提出真正的解決方案，企業在代工思維下，要有突破更是困難，正因為如此，人才外流的速度遠超乎想像。很多前輩都說現在年輕人好高騖遠，不願意投入在辛苦的工作上，殊不知我們能提供的環境和機會，若真的遠不如外部，人才自然往外走。從調查數字發現更可怕的是，流出的超過60%是專業人士，低薪、沒舞台、沒機會，這樣的環境下，人才不走才奇怪。

 

「高築牆、廣積糧」，然後才能稱王
 

從企業人才發展角度來看，或許應該先思考建構一座防止內部人才外流的「萬里長城」，原則也無所謂好高騖遠，其實很簡單：

1. 高築牆-賺得到錢：當鄰近國家紛紛祭出相對高薪，吸引台灣人才前往就業，「台才陸用」、「台才新用」…以前台灣經濟差的年代，很多鄉下人到都市求生活，甚至到南非等區域淘金礦，這樣的情形有何不同，為了滿足基本生活開銷，不得不為。倘若低薪持續，有能力的年輕人流出速度不只無法想像，到那時一旦他們習慣國外生活，就喚不回來了。因此企業在苦思沒有人才時，拿出高薪逐一道高牆，讓其他國家不會輕易挖走寶貴的人力資源。
   
    
2. 廣積糧-可以發揮的舞台：網路推開了很多學習的界線，因此產業擁有秘密武器的時代不容易持久，倘若繼續這樣的思維，不願意給員工新的創意挑戰機會，相對舞台就小得多。有時候前輩們批評新一代工作者沒有格局，其實是一個大大的錯誤，給員工機會，給予表現的舞台，總不能一直要員工騎匹馬和全世界的尖端武器打仗吧。給舞台、給訓練，才有機會厚植真正的人力資源，人力才會真正成為公司重要的資源。
   
    

人才就是一場吸力而非推力的戰爭
 

當我們築起高牆，目的是為了防止各國優秀人才來到台灣，我們卻打開門，源源不絕地引進基層勞動力的外籍勞工，走了專業、拒絕專業，卻引進非專業，這在邏輯上的謬誤，無疑是將人才往外推，去尋找吸引優秀人才的地方， 倘若，我們築起的是一道別人挖不走我們人才的高牆，人才不外流，自然的，其他國家優秀菁英，爬也會爬進這個人才的大戰場。