一例一休的糾結，不管是現行法律或政府推動的修正版本，之所以引起這麼大的爭議，無非是「正常」該如何定義的問題！


放眼全世界，台灣不僅在法定工時高於其他國家，年度總工時也高居全球第6名，這不僅突顯人力窘境，也可以窺出在對外貿易上，一定因此而不能取得合理條件。除了結構，人為因素更是遲遲無法改善的關鍵，這也包括主政者的論述與資方的口袋攻防。

功德，讓台灣成了過勞、低薪之島
 

當全世界都發現應該盡快拋開工業革命人是機器思維的同時，縮減法定工時成為政府重要的勞工政策，企業也都額外以增加休假為福利。為什麼？因為經過研究發現，員工產值不僅和工時無關，甚至成反比！這是全世界的趨勢，何以我們逆勢而為，連內閣團隊都無知的以「彈性」、「帳戶」主張修正方向的合理性，他們都忘了「低薪」、「高工時」、「過勞」都是國際機構和政府勞動機構統計出來的數字，竟然還有功德說，可見人為真是讓台灣勞動政策蒙羞的關鍵因素。

週休二日、過勞落幕
 

2001年國家公務員開始週休二日，距離現在已經16年過去，2年前通過每週40小時工時，卻偏偏卡了一個7天休1天，有了很多的模糊討論空間，甚至要放寬到連續工作12天，這樣的經常性工作會讓士氣低落，發生職災的機會大為提高。當日本各大企業都朝向週休三日的方向努力，我們卻開倒車，讓勞工陷於高度過勞風險中。每週的完整休息日，不僅可以兼顧工作與家庭，也大幅提高假日的餐飲旅遊商機。當大家都在加班，也正代表著以服務業為主的GDP將邁入衰退之臨，這筆帳，可能政府都忘了算。真正落實週休二日，不管是正常班別或輪休，都將代表工作者可以在充分休息下貢獻更多。還有當Y世代占比高達25%以上，當他們出生就開始週休二日的同時，沒有週休二日的企業都將被他們唾棄。

 

調薪，追比物價指數，安心而已
 

從民國60年起，消費者物價指數只有6年的數字是教育前年出現微幅衰退，其餘均呈現2～3%的成長。大多數中小企業不做薪資調查，因此一份薪資表一用就好幾10年，這樣的企業會沒有人力短缺的問題嗎？其實，解決低薪問題，可以有兩個層次的做法
 

1. 參與薪資調查，以市場競爭力為標準，全力爭取人才。但這點在以家族為主要結構的企業不太可行，因此可以有另一種做法。
    
2. 以物價指數為調薪基本參考水準，再結合績效，合理擴大高績效員工與一般同仁的薪資水準。
   
    

不能有具市場競爭力的薪資條件，最起碼也要讓員工可以安心工作。當收入無法滿足基本需求的同時，絕對不是靠加班補足，而是選擇離開，良禽擇木而棲，在新世代會更加明顯，世代的認知差異看來都沒有被政府和企業意識到。
競爭力在人，不是在機器!
 

根據中研院學者最新的研究發現，台灣企業為追求低成本、提高純益率，大量產業外移，更悲慘的是，不敢進行升級，一直維持代工模式，為了接單，將大部份資源都用在購買機器設備上，這樣一來，能投入在員工的發展資源就大幅減少。大量外移，躲避薪資成本，結果，全世界都如此，而且薪資水準都追過台灣；大量買機器，忽略了操作機器的人，結果是人員大量流動，我想這筆成本帳應該是企業始料未及。

文/ 廖健智