▲自我感覺良好？領導者不能犯的10種錯！圖片來源：freepik，CC Licensed。

文／廖健智

企業面對外在環境變遷挑戰，團隊的整合能量成為是否能在風浪中勝出的重要關鍵，其中的整合能力更是領導者不可或缺。但企業成功失敗的關鍵因素，非唯領導這個指標，我們從企業的失敗，可以歸結出一些領導者在領導企業變革時常犯的錯誤，可以給所有領導者借鏡。

領導者除了自我深度思考，也可參考西方管理學的個案研究，或者不同時代的宏觀背景著作，協助檢視自己是否已經慢慢步入失敗中！

領導從人性出發，從趨勢入手

既然領導的團隊是由人組成，因此領導少不了人性的假設和觀點，唯有如此才能找出適切的架構。戰國時代的法家代表，韓非所著《韓非子》就從理解人性、駕馭人性角度出發，提出十點領導者不能犯的錯誤：

1.行小忠則大忠之賊也

當領導者喜歡某件事物為部屬所知的時候，部屬有時會出於善意的討好，卻導致領導者越陷越深，領導者必須相當自律，嚴格控管，判斷了解當下什麼事情是最重要的，別因喜好壞了大事。

2.顧小利則大利之殘也

企業常在進行計畫先後判斷時，都會以先拿到眼前利益為主，而不顧之後的狀況。企業發展有其願景使命，必須從大局著手，落實目標的管理，才有可能獲得最終的勝利。

3.行僻自用

許多創業者的成功背景因素，在目前的環境可能都不復存在，因此絕不能守著創業時的觀念，並要求新世代接受，否則只會加速團隊崩解。這不是新世代無知叛逆，而是領導者無法與時俱進！

4.不務聽治而好五音

不少企業都有這問題，尤其對於宗教神鬼的沉迷，藉由占卜辨識是否為可用人才，更有藉由投資宮廟身分，祈禱企業的獲利與發展，這樣只會毀損企業形象。

5.貪愎喜利

從衰敗的企業可以發現，領導者將獲利都放進自家口袋，卻連基本的法遵都做不到。在過去的環境裡，這樣的行為或許能被默認，但在訊息及機會傳遞速度無遠弗屆的現況下，只會造成團隊間嚴重對立，多數的台灣企業接班失敗莫過於此！