想當好的領導者，要雕塑3E格局
文／廖健智(人力資源顧問、管理訓練講師)
當大家關注薪資是否有5萬元或電信499元吃到飽的同時，全球政經環境持續高度變動，其中馬來西亞的大選變天值得大家探討，一個回鍋的領導者，如何在變動時代下創造有利的條件，甚至是勝出？
領導者角色不可或缺的3E
領導要的是部屬參與，不再侷限於部屬的追隨、聽命行事！因此，我們從領導者在新時代扮演的角色來看，至少要擁有3個E
Envision（展望）
領導者需與團隊共同擘劃組織的未來以及確認組織目的。唯有清楚戰略目的，才有可能訂出明確的目標和計畫。
Enable（促進）
當領導者體認到必須從控制論的單一領導，跨入系統思維的多元領導時，天縱英明的領導者反而可能搞砸一切，唯有團隊能力不斷提升，才有可能強化組織的戰鬥力。
Energize（激勵）
激勵調動組織成員士氣，除了以身作則，更需要的是充分授權與分享。
3招讓你帶領團隊向前衝
企業面臨經營權挑戰或被併購的危機時，領導者若想維繫企業的生存，並且扭轉局面，建議可以這樣做：
一、團結
當面臨重大危機或環境高度變動時代，多元領導成為必要，不僅對外採取策略聯盟，對內更應該開放讓員工參與決策，提高策略的有效和執行程度，別再玩恐怖分化遊戲。
二、信守承諾
我們反觀組織內部，經常破壞規矩、說到做不到的都是領導者....言而無信要如何服眾？所以請守信用，否則公司再次遇到危機時，發生眾叛親離的情況，也就沒什麼好奇怪了！
三、凝聚士氣
越是面臨危機，士氣的凝聚就越重要。領導者要現場打氣，不要只是現場管理，如有風吹草動立即澄清說明，團隊自然就會給力。
當很多企業還在傷腦筋去哪找一個天縱英明的接班人，請停止自欺欺人了，變動時代更需要的是一個多元的領導體系，不再是朕即天下、唯命是從。
如此一來，哪還會有世代領導的差異呢？
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