置頂
老闆惦惦！讓員工發聲的時代到了
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擴大參與高階經營會議
大部分的經營會議，參加的都是高階主管。為了能廣開言路，可以由每位主管挑選數位高潛力人才參加會議，同時在議程中安排這些同仁，針對所聽議題提出見解和意見，針對發言內容不論對錯都給予實質獎勵和肯定，同時會後讓他們在部門會議中進行說明和分享。
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分區員工大會
目前很多員工大會，議題都由公司進行主導，報告也由主管進行，即便有開放同仁提出建議，也不容易收到效果。若議題和議程由公司和員工各半主導，一來避免淪為政令宣導、二來讓員工能在範圍內暢所欲言，相信在不嚴肅的氣氛下，員工較有表達意見的勇氣和意願。
身為一位領導者應廣納建言、減少對部屬意見大聲喝斥、聽信八卦流言！
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