4. 機師工會的角色是什麼？為什麼可以主導華航的罷工？

5. 協商怎麼進行的？何謂團體協約？

6. 最後的協議是怎麼達成的，與法令的關係為何？

一般民眾看待這次罷工案可能是一個「社會事件」的觀點，勞動專家與學者看到的是「勞資爭議事件」的觀點，而人資工作者看到的則是「勞資關係事件」的觀點。所以在不同觀點下所看見的論述就有差異，而正反意見的交鋒也就更加激烈。歷經過這個罷工事件後，或許我們社會都應該試著學習去瞭解這些不同觀點。而在這些紛爭的背後，不管你同不同意、贊不贊成，在台灣的勞資關係能否繼續往前？能否更加和諧呢？我想這才是我們真正關心的未來。

文／尤昭權

現任企業人資主管，從研發工程師轉投入人資職涯有20年以上資歷，歷練過企業經理、廠長與兼職講師等實務技巧，擅長於人力資源、企業管理與內部流程規劃，並結合理工科背景來創造傳統人力資源的不同邏輯思維，亦致力於員工心理調適及正向思考的激勵，從科學觀、務實角度來談人力資源領域的觀念與執行。

圖／翻攝自NOWnews影片

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