「烏卡時代」企業改變員工被動心態 三大策略
「VUCA時代(烏卡時代)」包含四大特性: Volatility易變性、Uncertainty不確定性、Complexity複雜性、Ambiguity模糊性。VUCA時代下，企業面對的內外部經營環境越來越複雜，而企業內部環境也發生著巨大的變化，傳統的員工管理模式將無法有效激發員工潛能及主動性，導致效能低落，且不能對內外部環境的變化做出迅速反應。
企業要改變員工的被動心態，要從三個地方著手，也是員工最需要的三樣東西，老闆必須要給到位：賦能、授權、激勵。
一、賦能
二、授權
透過培訓可以賦能，但無法使員工實際創造出價值，人才一定要經歷角色賦予與權責履行的過程，在實踐與實戰中造就人才，因此透過專業分工及信任員工，敢於放權，同時建立容錯機制，在可控制風險的前提下給予員工極大的自主權，就能將原本被動執行所交付任務的員工，轉變為自主性強、主動積極的員工。
三、激勵
透過賦能和授權後，接下來需要有配套的激勵措施，才能持續性地讓員工能做、敢做、願意做，充分激發出員工的潛能。激勵措施比如倡導創新、鼓勵嘗試，建立起中長期激勵制度，設置業績導向鮮明的漲薪或晉升機制等。惟有將員工的個人目標與公司的目標做連結，員工才會真正把公司事業當成自己的事業，如此一來，就能培養出積極主動，以公司成長為個人成長目標的團隊，企業將能持續成長並且獲得巨大的成功。
大數據時代的來臨，數據快速的變化。如果任何問題都需要層層的往上呈報。問題隨著往上呈報的過程中，擴大到無法收拾的地步時。將面臨的是首要問題將不再是管理而是倒閉的可能性。
「烏卡時代」的運用是改善員工的角色、價值、心態。當員工不再是傳令兵而是參與者。企業的成長將會有更進一步的境界！
白話勞動法 工資篇—「基本工資」概念整理
運用《烏卡時代》解決企業管理上的痛點 !
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