轉換月薪制的三項評估要點

在評估是否要由日薪制或時薪制轉換為月薪制，實務上會有以下三項工作：  

一、薪酬制度檢視

通常日薪制和時薪制人員，應該沒有月薪制的多項薪資結構，但如果也有月薪制的薪資結構，這樣混合的結果常常會有一些牴觸法令的地方，因此在轉換為月薪制時，必須確保薪資結構項目拆分後的合法性與合理性。

二、人事總成本計算

人事總成本絕對是老闆決策的主要考量，在合法的前提下，進行轉換試算比較，特別是加班費、特休未休補薪、勞健保費的增減，依個人經驗，轉換為月薪制後，通常在固定的人事成本會增加，此時就要在變動的人事成本做其他規劃了。

三、員工加班費減少的管理挑戰

因為月薪制的平均時薪遠低於日薪制和時薪制，因此在加班費計算時，員工會覺得加班費變少了，認為公司變相減薪，甚至降低加班意願，因此轉換月薪制的事前溝通就非常重要，務必要讓員工清楚了解轉換前後的優缺點，減少員工的疑慮。另外，這樣的轉換通常也能在加班管控上產生不同的思維和作為。

無論採月薪制或日薪制，沒有絕對的對錯，但由於現行法令沒有日薪制，相關規範基本是與月薪制相同，從公司管理的角度，日薪制人員的流動率通常會比較高，且公司也不一定真的能節省人事成本，甚至更有誤觸法令之虞。以長遠的眼光，何不趁此後疫情時期，思考評估一下，日薪制要不要轉換為月薪制呢？

想知道更多好文請看：

2022基本工資調漲！月薪2萬5,250元、時薪168元

『曹新南專欄』基本工資時薪為何較月薪高？

跳脫基本工資數字的思考

圖文來源：菲大的人資私房話​

一個有跨領域背景以及跨國人資管理經驗的HR，現為FemasHR鋒形雲端人資系統的特約顧問。

訂閱電子報，重要HR資訊不漏看：https://bit.ly/3bHUU5c

精選HR職缺

人事／人力資源主管　人事／人力資源專員　人事助理