社畜有苦說不出：不是我不成長，是老闆根本不想花錢！
動腦時間：世界每天都在改變，人也要跟上才不會被市場淘汰。不少公司會定時舉辦教育訓練，提升員工能力；亦或是透過補助的方式，讓員工自主進修。
然而，並非每一位企業老闆都願意砸錢，更時常出現「培訓沒什麼用」的質疑。
▲員工自發性的參加培訓提升自我能力，為何反遭老闆討厭？圖片來源：freepik。
文/溫亞凡、高海友、龔學剛
社畜的第42道陰影：培訓沒什麼用處
徐德在一家公司工作了三年，三年裡，徐德由一個懵懂的大學生成長為公司的得力幹將，為公司創造了不少利益，老闆岳總十分高興，甚至還許諾他，只要時機成熟了，就提拔他為經理。
面對岳總的器重，徐德高興的同時，也有些擔心自己以現在的能力，即使將來真的做了經理，也難以做出什麼成績，到時候豈不是辜負岳總一番美意？於是，他便向岳總申請出去學習一段時間，由於徐德是初次提出這種要求，岳總也不好拒絕，便答應了他。
在外面學習期間，徐德在聽了很多專家的講座後，一方面覺得自己的學識還差很多，還需要不斷努力學習，另一方面慶倖自己能學到這麼多知識。
學習結束後，徐德儘量把學習期間學到的東西用在工作上，在外人看來，他還是像往常一樣沒有什麼變化，可是只有徐德自己知道，自己在不斷進步。所以，一旦外面有什麼好的學習機會，他總會向岳總申請外出學習。
如此幾次之後，岳總對徐德有些不滿意了，對他說：「真不知道你這是怎麼了，你好像每隔一段時間就要求去讀這個或那個培訓班，要不就是參加什麼研習班或者是會議。你為什麼老是覺得我應該同意你參加什麼培訓？」
「參加培訓是為了提高技能，這對公司也大有好處啊，我也是不想辜負您對我的厚望！」徐德說。
「可是在我看來，你的培訓費直接減少了我下個季度的流動資金，這倒不是重點，重要的是好像也沒看出來你培訓後帶來多少利潤啊！依我看，培訓沒什麼用處，還不如不去。」
岳總說這番話自然有他的道理。岳總書從小雖然不喜歡讀書，但腦子很聰明，在年輕的時候就開始創業，幾乎沒有經歷過什麼挫折就取得了成功。為此，不論做什麼事情，他都相信自己的經驗，從來不願意花錢進修，在他看來，那些培訓課程和說教沒什麼兩樣。
一次，岳總應媒體之邀，在行業會議上談談自己的創業經歷。演講時，岳總攤開秘書事先為他寫好的演講稿，看也沒看一眼，就對著話筒說：「我認為，做生意靠得就是頭腦，不用讀太多書，只要能正確寫出自己的名字就可以了。而我對商機往往有敏銳的嗅覺，這就是天賦。」岳總對培訓的成見，由此可見一斑。
對於岳總早年的經歷，徐德也略有耳聞，但他認為現在時代變了，不學習就要落後，單憑過去的經驗是很難在競爭激烈的商海中有新的突破。但同時他也知道，對於自己的這些觀念，岳總是很難接受的。最後，他還是放棄再次去學習的計畫，雖然他在日後的工作中依然十分努力，但總想找一個平台的更大的公司。
- 為什麼不能這麼說？
自以為是的否定培訓的作用，將會限制員工的發展。
培訓是許多老闆工作中的一個關鍵部分。一個向前發展的公司，每時每刻都存在著培訓的必要；因為培訓是建立公司內部人力資源庫唯一有效的方法，而且隨著科技的迅速更新，它還是對員工進行再培訓的有效途徑。如果員工在幾年之內沒有接受任何培訓，他們的知識就已經落伍了。
得不到新思想的灌輸，沒有實踐新知識的機會，最好的員工也跟不上高新技術領域裡的發展。週期性的知識更新並不只限於高科技企業。商業行為在不斷變遷，而你的員工卻日益故步自封、墨守成規，在現有實踐機會的領域中逐漸失去了原有的工作技能。這些都迫切要求員工能夠得到接觸並學習知識的機會。
所以，面對願意主要要求的接受培訓的員工，老闆切不可以自己的經驗否定培訓的作用，這樣只會限制員工的發展，甚至會致使一些想進步的員工離職。
- 那我應該怎麼說？
你可以這樣對員工說：「我十分願意支持你參加培訓，但前提是，我想聽聽你參加完培訓之後如何將知識運用到工作中。」
首先，對於員工提出培訓的要求，你不能盲目否定，在支持的基礎上可以進一步溝通他是否該去參加培訓。其次，每個人都適用不同的工作方法。有的人能從大學課程中學到有用的東西，從而拓展自己的技能；而另一些人則可能在與同一領域中的員工進行觀念和經驗的交流時獲益更多。
所以，有關培訓的討論應該圍繞著每個人特定的工作進行。比如，對於負責會計的人員而言，當他決定要參加一個電腦繪圖培訓班時，你可以問一下他計畫怎樣把增加技能運用到本職工作上去。
如果他說這樣就能把呈送給你的月報告設計得更好的話，這可能是個好主意。但要是他不能將自己的要求與目前或將來可以合理預見的工作相聯繫，這就可能不是一項公司應該進行的投資。
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本文內容出自《社畜的五十道陰影： 慣老闆讓員工爆氣的50句話》，由 崧燁文化 授權轉載。
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