在之後的一次飯局，我的前 member 給我的回饋是「我覺得你在這裏的人際關係很成功」，我很感謝他們的肯定，這簡短的一句話，對我來說是支持我繼續在HR這條路上努力的動力，因為在某個層面對我來說，對於他們，我在這間公司不只是個HR，還是個可以成為「朋友」的同事，甚至，是肯定我在HR這個領域，在這間公司所推行的一切，是獲得認可，並且是他們可以信任的人。

在我過往的職涯中，很常聽到一句話，「通常遇到 HR 約你會議，一定不會是好事」，也許這也是刻板印象，在千人萬人的大公司中對於同仁來說，他會認識的HR也許只有：

• 招募他進公司的那位
• 發教育訓練課程給他的那位
• 薪資有問題詢問的那位
• 協助他辦理離職的那位
• 新型態公司，所屬 BU 的那位 BP
• 人資的最高主管（因為會在新人介紹看到他的照片XD）

平常如果沒有過多接觸，可以預想，當HR突然找他，他會有多不知所措。但在百人上下的公司，也許從頭到尾就是那 1001 位HR，想當然，除非這位HR身兼總務、財務、行政等各種行政事務，不然其實也是一樣的邏輯。換位思考一下，不然你覺得HR突然找你會是甚麼樣的事情?其實也就不難理解，為什麼同仁會對於HR的「突然造訪」感到驚恐（其實，HR也只是想小聊一下嘛............哈哈）。

回到正題，遇到各式各樣的 HR，我簡單將他們歸類為兩種類型，(但這純粹是個人對於HR行事風格的觀點)。一種稱之為「政治正確型」， 一種則為「擇善固執型」。

為什麼會這麼劃分，就讓我們在下一個篇章跟大家慢慢聊⋯⋯

本文由 HR都在說甚麼 授權轉載，經同意修訂標題，原文連結。

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