依據筆者個人經驗，IT工程師比較像擅長個人戰的武術高手，遇到問題時，會依靠自己的經驗或力量去嘗試解決，如果真的遇到不會的問題，再去網路查詢資料或探問旁人如何處理；至於管理者比較類似團體戰的持政權臣，遇到問題時，反而會優先思考這個問題應該交辦給誰來處理，或是為了整體考量，決定工作的輕重緩急，甚至某些時候還必須放下身段以調和並凝聚團隊戰力為最優先。

因此，舉凡個人的職涯選擇意願、擔任職務所需的管理特質和管理能力，以及對於外部資源鏈結能力…等諸多因素，都是必須考量的重點。

其實，人才在擔任工程師期間，多半只需要將自己負責的項目管控妥善即可，但主管職卻必須考慮到成本預算、人力配置、市場情勢、跨部門協調…等其他更複雜的面向，因此若 IT技術人員有意爭取升遷為主管職務，必須體認到自己可能需要經過一段痛苦的蛻變期，必須從單一技術角度分析、解決問題的思維，提昇為更具全面性、更團隊導向的管理思維，尤其是我們通常缺乏耐心忍受「豬隊友」，但殊不知，這正是考驗我們的領導力的關鍵時刻。

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本文由 360d才庫事業群 授權轉載，原文連結。

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