找對職務接班人，有助企業永續發展

有別於「公司定點辦公」，員工居家工作雖不受現場監督限制，但正因成員身處不同環境，導致溝通成本增加、工作時間更加零碎，尤其是工程師須常面對軟硬體程式測試的突發狀況，居家辦工很難即時召集團隊討論處理，就更考驗人員臨時應變、管控能力、工作責任感。

企業老闆或資訊部管理者不妨藉這段時間觀察員工，推選俱備管理特質的工程師做為「職務接班人」加以培育，不僅可為部門提前部署人才，還能讓公司經營管理階層人員得以延續；未來若面臨部門管理職出缺（如：主管生產、孕嬰或離職、組織調整），就有人員即時對接工作，免去人員徵募、系統交接的麻煩，以長遠來看，將有助企業永續經營，也能提高科技部門生產力、向心力與競爭力！

除此之外，360d才庫事業群建議科技部門在衡量職務接班人的管理特質時，可搭配360d才庫事業群「MCES管理特質評量系統」，透過科學化數據評量人才的管理特質，從「事的管理、人的管理、知識管理、自我管理」四大面向瞭解「接班人才」的管理特質優弱勢，進而予以培訓加強，將有助企業有效培育主管人才，達到事半功倍的效果。

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本文由 360d才庫事業群 授權轉載，原文標題〈透過遠距工作 找到科技部門管理新星〉

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