▲疫情之下逆勢加薪？做對這3件事情讓主管更器重！圖片來源：freepik，經編輯後製。

文／紫色露比。供應鏈管理筆記
原文標題〈疫情之下逆勢加薪？做對這3件事情讓主管更器重！〉

在台灣疫情嚴峻的情況下，你是否還擔心可能會經歷一波人事精簡或是調薪凍結？

去年 2020 年開始因疫情影響了很多企業的銷售業績與經營模式，雖然台灣沒有完全封城，所造成的影響跟其他國家比起來是小了許多，但 2021 年台灣爆發嚴重的疫情也影響了許多企業與員工的工作模式，產生出許多新的生活與職場型態。

有人可以遠距工作、視訊開會，有人在高風險的環境下還是得工作，也有人開始擔心今年的獎金及調薪會不會因疫情影響而凍結。

想分享我的一位好朋友Abby，她在外商在台的分公司工作幾年，今年 3 月剛好是發年度激勵獎金的時間點，還在考慮是否跳槽的她，竟突然收到主管主動通知：除了年度激勵獎金外再加薪 10%，一般科技業加薪幅度大概在 3～5% 之間。

Abby知道去年台灣營業銷售不好沒賺錢，公司還有發獎金就不錯了，所以很驚訝主管主動幫他加薪。主管發了正式的加薪通知書，的確因疫情公司全球的調薪政策是凍結的，但是因為 Abby 的表現、提出的方案協助公司找出問題進而一一突破解決，「超出」老闆及主管的預期，而收到公司對於她的肯定主動加薪。

在工作中僅僅「達到」老闆及主管的預期，等同於你完成了自己工作本身的任務而已。但是，如果我們都有成長型思維，採取以下三件「超出」預期的行動，反而是讓我們加薪的第一步。

• 了解公司現在的痛點找尋新資源

你知道公司現在急於解決的痛點是什麼嗎？在疫情期間，能有訂單老闆都希望趕快變現，而每項案子、訂單中間卡住的各個環節都是老闆的痛點！你看到這些環節卡住，是默默做完自己的份內的例行工作還是找出根本原因（root cause）呢？

就像Abby在工作中發現許多供應商開始來不交貨，造成公司對於客戶的產品也無法如期交貨，根本原因之一可能是公司太依賴單一供應商，短期找尋現貨商調貨之外，長期提供建議評估多家供應商的策略降低成本與風險，先了解公司的痛點是什麼，主動找尋新資源或建議來想辦法解決。