2. 調動勞工至其他可以勝任的職位：

勞工效率或績效不佳，也有可能是資方人力資源配置不當所造成，雇主若不能依據勞工能力和特性來分派工作職位，又未給予必要之訓練以及支援，則勞工表現不 佳和效率低落，不能責怪勞工，此部分屬於企業人力資源管理上不當，不得因此解僱或懲戒勞工。

如果資方檢視企業內部組織後，發現確實有人力錯誤配置或教育訓練不足之現象存在，若該勞工之人格特質和客觀條件確不符合當前職位所需，則應將其改調至其他適當之職缺，並給予必要之訓練和協助，不應逕予解僱。

PIP 要注意哪些事情？

綜合法院判決見解，進行 PIP 時應注意下列十大事項：

1. 雇主要訂定員工績效未達標準之處理準則（PIP）。
2. PIP準則應以勞基法為最低標準。
3. PIP準則符合比例原則。
4. PIP執行時嚴格遵守處理準則。
5. PIP要求不可違反法律強制規定。
6. PIP要求改善事項應具體明確。
7. PIP要求改善事項要具可行性，期間要合理。
8. PIP考評須記載具體內容，不可流於形式。
9. 若雇主設有不能勝任工作員工之內部轉調機制者，縱然該員工績效改善計畫（PIP）未通過，雇主有義務安排轉調。
10. PIP 考評結束後，能否勝任工作之判準應以 PIP 所列之項目為判斷標準。

不適任員工PIP十大注意事項

本文由  勞動達人-陳業鑫  授權轉載 

陳律師提倡​「勞動法令遵循」觀念，幫助企業人資及法務部門建立主動守法遵法意識，降低企業發生勞資糾紛風險，保障勞工權益。

最新大作《懂一點法律，勞資不對立，管理不犯錯》：每個人都看得懂、立即可用，簡單掌握勞資法規重點

相關閱讀請看：

是時候要求員工回辦公室了嗎？蘋果新政策掀反彈：回辦公室不如離職！

【HR管理再進化】繁冗的制度正在扼殺創意！OKR讓企業省錢又省時

訂閱電子報，重要HR資訊不漏看：https://bit.ly/3bHUU5c

 精選HR職缺

人事／人力資源主管　人事／人力資源專員　人事助理