有潛力的人遲遲無法升為主管？會出現人才斷層，恐怕都是領導者的錯
不需要擔心複製人才之後成為對手，在還沒有成功的時期就開始防備，品牌發展很難突破現況，只有不斷創新才有機會。當企業有辦法複製成功人才，未來會成就更多的優秀領導者出現，無需太過擔心成為競爭對手，反而需要更用心在品牌成長上，因為你也不斷的在進化。
企業的商業模式與行銷模式被複製，這就更無須煩惱，市場上的銷售手法，只要第一個出現了，很快的就會出現追隨者學習，商業行為沒有模仿的問題，只有經營用心程度的差別，比誰更貼近使用者、比誰更了解消費者。一樣的資源，因為企業體質不同，不會養出一樣的品牌經營成果，學習他人的經營模式，如果沒有適時的調整成為自己的需求內容，很可能出現比不做來的更差的結果。
一個成功的品牌創辦人，通常擁有市場獨到的眼光，與生俱來不同的特質，能夠準確抓到市場時機、市場需求、以及行銷脈動，將資源整合過後的商業模式拿到市場變現，企業價值成長後，再建立其他領域的專業人才，將團隊缺角補足，把經驗與能力複製到同仁身上，讓他們能代替創辦人去執行任務。
當品牌的成功模式無法複製時，就會成為個人品牌，其餘同仁僅是協助的角色，組織結構與收入來源太過集中，只要創辦人沒有輸出能量，其他人等同於空轉，無法將企業組織壯大。畢竟每個人的時間都相同，也有除了工作以外的事務必須抽身，由團隊內的夥伴接續完成工作，如果無法做到複製成功的作業程序，有再好的商業模式都難以持久，始終為一人企業。
當我們所看到的每項錯誤，都必須謹記，現在我們不喜歡的，未來，成為同事的夥伴也肯定不會喜歡，將別人的錯誤學習成為經驗，雖然有些錯誤一定要經歷，但可以借鏡他人的結果，不必真的走一遭，才不會讓品牌的路程走得非常疲累。
本文由 葛捷思品牌經營學 授權轉載，原文標題〈不要怕被複製，無法複製的成功模式、難以壯大〉
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