舉例來說，例如保全，熟悉住戶用戶這部分屬於資產，工作時間屬於成本，而對保全而言哪個比較重要？ 例如電梯小姐，親切的笑容自信的眼神這也許屬於資產，至於青春體力和時間就都是成本。

最後還是來到老生常談。如果工作中事務性工作佔大多數、或賣時間就是你的工作內容，那自然比較屬於成本的範疇，就不容易被太認真的對待，也更容易被視為一種要精打細算、嚴加控管的要素。反之若工作中的策略性或創意性工作佔更大宗、賣技能賣人脈而非賣時間，就比較屬於資產的範圍，相對來說會比較被小心呵護餵養，公司也會更願意投資你，給予你更多餘裕、犯錯的空間等等去讓你這個資產有增值的機會。

所以你到底是成本還是資產？

身為一個幫公司賺錢的員工，為何你會被當作成本對待？

一個可能是老闆本身的思維就是在這程度而已，或是說在那個產業中人就是只能作為人力存在。針對前者可以給老闆看這篇文章，針對後者還是趕快換跑道吧～

另一個可能就是你的職位工作內容確實大部分都是屬於成本，就算你是被埋沒的人才，但你的工作就是一個人力，這不是個人問題而是職位問題。

所以該怎麼辦？

• 如果可以換 > 換一個更願意投資員工的環境
• 如果不能換 > 逐步調整工作中屬於資產和成本的比例，逐漸累積那些可以被視作是資產的東西

想要被當作資產，就得先像個資產。像一個資產一樣行動與思考，資產會怎麼行動跟思考呢？它會尋找可以被累積被增值的可能，減少純粹被消耗的次數。

所以，你呢？你目前的工作是在累積，還是在消耗？

本文由 東東（吳東軒） 授權轉載，經同意修訂標題，原文標題〈員工到底是資產還是成本？〉

#空間 #行銷 #活動，是一個斜槓工作者，人生理想是「自由快樂的做喜歡的事還能賺錢」。也是一個罕病患者，2015 創業開了間共享空間，從此踏上不同的人生道路。

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