文／360d才庫事業群

承接上篇《職場「魷魚遊戲」 原來HR是最大boss！》，韓劇《魷魚遊戲》戲中的兒童遊戲與肅殺的生死淘汰戰形成了強大的衝突，讓觀者印象深刻。而兒童遊戲的設計，早期看似為了打發閒餘時間，其實也在培養兒童的社交能力、合作關係與協調發展，如果將這些遊戲放在職場討論，可以瞧見一些「領導管理」的小訣竅：

• 打畫片：以高額獎金吸引人們加入遊戲，其重點在「誘因」！足夠的誘因可以激化人們參與的熱誠與動力，職場正是如此，要吸引團隊挑戰新的專案，主管及HR需先弄懂員工在乎的是獎金、成就還是職位！
• 一二三木頭人：劇中木頭娃娃就如同老板，只是現實中，老板轉頭開口並不是「一二三木頭人」，而是「明天我要看到XX專案規劃」，這可警惕主管，須時時審視團隊的工作狀態，跟隨公司策略提早做準備，別等老板轉頭才動作，不小心可是會被淘汰哦！
• 椪糖：男主角因汗水意外發現口水可軟化椪糖，用來確保形狀順利分離，正說明「同樣的案例，未必只有一種解決方式」，主管帶領團隊想要出奇制勝，激盪創意思考，實務上的「換位思考」與引導觀察是不二法門。
• 拔河：戲裡的拔河不全然是強者獲勝，也暗示團隊內成員勢必有強有弱，但若能將人擺對位置，強化內部信賴關係，因時制定策略，即便成軍脆弱的團隊也有機會勝過強者。
• 彈珠：昨日的朋友，可能是今日的敵人。面對利益衝突時，人性與交情都可能轉變，因此減少同事間的說三道四與透露公司狀況，是團隊領導者應謹守的界限。
• 墊腳石橋：走道採用一般玻璃和強化玻璃交錯，後者可遵循前者的步履少走冤枉路，但前者陣亡，後者就得靠自己做下選擇向前行；放在實務上，如同提醒接任新職務者，除重視前人提供的資訊與規則，下決定前還是得依據個人判斷，而非以一概全。
• 魷魚遊戲：原意是大地遊戲，強調團隊協力攻守的角力戰，須與他人協力合作討論，有助帶動團隊的默契，和拔河有異曲同工之妙。

職場管理學，不單是主管必學，以《魷魚遊戲》為例，主角的團隊沒有固定領導者，每一個人都可能是專案主導角色，因此工作中會遇到團隊合作或是專案溝通相關職務者，即便是一般職員最好也要有所領會，抓準合作對象的心理、用對方式與言語溝通，很多時候可以事半功倍。

而企業想要有效審視內部員工的工作狀況，了解公司人才特質分布狀態，從內部挑選合適的職務接班人，可以透過心理測評工具，如：PPSS個人優勢特質探索、MCES管理特質評量系統輔助，讓高潛人才快速浮出水面！

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本文由 360d才庫事業群 授權轉載，原文連結。

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