員工的成功離不開團隊中每個人的配合與支援。因此，團隊精神也是能否擢升某個員工時重點參考的因素之一。看其是否能為企業的整體利益有效的協調、溝通其他部門，或是幫助團隊中其他員工發揮自身特長，以保證公司和個人利益的最大化。此外，我們還會關注員工是否有比較強的學習能力，是否有計劃性，是否善於總結，是否能透過工作不斷了解認識自我，同時具有明確的職業發展計畫。

制度開明的企業都會鼓勵員工明確表達職業發展興趣目標，反對那些表面沒有非分之想，但內心卻極度渴望升職的做法。比如我們會鼓勵員工跟上司保持溝通，除每年的review之外，鼓勵員工在午飯或工作之餘跟上司溝通自己的想法，並透過正當途徑申請升職，之前可以先了解企業有哪些職位空缺，給上司一個建議，即使不同部門之間也是可以的，但不鼓勵為升職討好上司。

首先，提出升職請求不是丟臉的事。評估員工的發展潛質，有一個指標就是該員工是否有上升的願望。被拒時，員工要冷靜分析是什麼原因：是因為自我認知不夠，還是因為公司目前沒有合適的機會，然後再考慮怎麼做。思考一下自己是否認同公司的企業文化，企業是否重視人的發展，如果是，那麼金子總是會發光；如果不是，考慮自己為什麼選擇在這裡工作，有沒有除了升職之外更加吸引你的因素把你留在這裡。

總之，不要為了升職而升職，升職本身可能帶來經濟和面子上的好處，但每個人要考慮的是：自己是否已經做好了升職的準備？升職是不是唯一讓自己覺得擁有工作動力的因素？除了升職之外，工作環境，其他形式的發展機會等等，都可能是自我滿足的方式。

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本文內容出自《職場不友善，你該怎麼辦：寫給年輕人的就業Ｘ加薪Ｘ升遷祕笈！》，由 崧燁文化 授權轉載。

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