「大招募」為勞動市場帶來這些影響！現在的市場上真的有這麼多職缺嗎？
▲「大招募」為勞動市場帶來這些影響！現在的市場上真的有這麼多職缺嗎？（圖片來源：freepik，CC Licensed。）
文／Wesley Cheng
年初剛來個大招募，卻又因為區域衝突以及通貨膨脹迎來反轉大緊縮。
但為什麼「大招募時代」後的「經濟大緊縮」但勞動市場的熱度似乎沒有減少？
首先，勞動市場本來就不是理性的。按理說，每年公司都會規劃人力編制來控制人力員額。但是今年的「大招募」讓許多公司都擴編徵人。
擴編徵人有兩種情形：
第一種是真的擴大投資或是產能提升，興建廠房與購買設備、研究新的領域技術，所以真的有缺人。
第二種是雖然沒有缺人，但是離職率太高的情形下必須增額1-3%做預補，來因應突然大量離職後的人力不足。
即便經濟緊縮，但是在就業博覽會上仍然熱絡，因為職缺數在上半年都喊出去了，這時候職缺修正只會讓投資人與市場失去信心。如果因為稼動率、成本的影響，產能是不得不硬著頭皮、堆著庫存開。
再者，勞動市場上有許多「假性職缺」存在。什麼是「假性職缺」？
舉個例子，過去可能A、B公司爭一個人才。人才原本在A任職，所以只有B公司開缺，這1個就是真的缺。
但是因為「大招募」的關係，人才流動到B任職。可是人才在B公司出現不適應，或是有吸引力更高的C公司出現，進而離職或觀望。
這時候就變成A跟B公司好像同時都缺人，出現2個缺，我認為這叫做假性的缺。
而在今年，我觀察這個現象更加的明顯。因為流動容易所以年資短的求職者更多了，而求職者對於公司的要求也提高，不容易接受與過去相同的薪資福利條件。連沒有籌碼的求職者都因此可以拿到不錯的Offer，感覺缺好像很多。
而公司通常思考的是怎麼招人而不是怎麼留人。因為離職潮、缺乏訓練制度、管理問題帶來對組織的衝擊，那麼「假性缺」的情形會更明顯，因為流動的情形更嚴重，讓組織無法抵抗，甚至是怎麼都找不到人的恐慌錯失。
市場真的有這麼多職缺嗎？
既然不是一個理性的狀況，就有點像是玩大風吹。當「大招募」吹的時候，所有的玩家都在外面跑來跑去等著要坐哪張椅子，好像所有的椅子都沒有人坐。但是當「大緊縮」椅子開始慢慢變少，不得不減少流動時，會不會最後有人是沒椅子坐呢？
我覺得不管時代變化的趨勢如何，持續成長以及學習的求職者始終能握有求職轉換的籌碼，持續增加自己在勞動市場的價值。
而「大招募」為勞動市場帶來的正面影響，例如更重視多元共融（DEI）、講求生活與工作平衡、提升薪資福利、重視人才制度、改變勞雇關係思維則不會因為緊縮而走回頭路。
因為從疫情中我們學到了，人才更加強了組織在遭遇黑天鵝時的韌性與能力。
本文由 Wesley Cheng 授權轉載，原文連結
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