關於工作穩定度這檔事:專業的 HR 對於面試人選的評估,有非常多面向
▲關於工作穩定度這檔事:專業的 HR 對於面試人選的評估,有非常多面向(圖片來源:freepik,CC Licensed。)
文/老謝的人資筆記
破題法啦,如果你問身為一個「專業的 HR」,有沒有把人選的穩定度列為評估面向之一,當然是有的,但是否以這項定生死,當然也不是啊~
然後插題法啦~我先舉一下什麼叫不專業人資的例子啦!
隨興人資
反正主管說可以我就送啦,開張單子出來就叫任用啦,如果後面簽核的管理職一樣無腦,那就無腦到底啦 !
日常所放行的每一筆任用、代表的就是每一個員工戰力、累積起來所影響的就是一間公司整體的員工結構。
機車人資
我喜歡我就用、不喜歡我就整。
如果這種人資跟用人單位剛好有過節、不爽讓單位成交增補人力啦,又或者眼前這個面試人選就是沒他的緣,就是看他不爽。
- 那 comment 就會是:穩定度極差、不切實際、輕浮、對自己的職涯毫無想法!
啊如果剛好他要巴結這個單位的主管,或者覺得太煩管他的,單位主管在瘋、沒選才能力,要人我就放行先餵飽他啊、薪資疊上去啊、到時離職再把錯全部推給單位就好啦。
- 那 comment 就會是:該員頗具潛質,屬有想法、勇於嘗試型,故過往因尚年輕,對職涯還在探索中,穩定度稍弱,但面試過程誠懇度佳,若主管多加帶領,應可有所發揮 !
(就是這樣啦)
分隔線切換到專業人資啦,首先先講啦~所謂穩定度到底一份工作要做幾年才算穩定。
隨不同世代的工作者,答案本就不一
-
50 歲以上 & 理級以上:每段就是要待至少 5 年才算穩定啊。
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30~40 歲工作者:有個 2、3 年的話~算差不多啦。
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8 年級生 : 為什麼要撐滿 1 年,不適合就是不適合啊,我不想浪費時間。
第一項前提請大家先明白
一個專業的人資,對於一個面試人選的評估是~非常~多面向的
假設一個人的工作經歷 7~8 年,每段都做不到一年,又或者每段的職類都很跳(一下製程、一下 FAE、一下設備、中間順便做個直銷),那的確以人資的評估,會擔心人選的「決策模式」較搖擺,想了就 go,尤其當該員的職涯越長,的確是可以看出一些「脈絡」,我會擔憂的是,每間公司都有機車的地方,以這個人的歷程,會不會一下就放棄了。
然後,我在面試,評估的面向如下啦(舉凡工程職、行政職、乃至產線人員)
學程背景
是否符合該職務所需,有些職缺真的不限科系,那這項對於我的比重自然就會低一點;但倘若像機構設計工程師,的確需要一些機械背景,人員在設計的實務上,對於產品的材料、熱傳導、機械原理等應用,學理的養成是會有差的~但當然也有非機械、但至少是理工底,出社會後靠著實務及個人發展,仍有很好的機械設計能力。
經歷
先前產業/產品的相關性、甚至運作模式…等,是否有助於人選加入後,上手或適應的狀況,又能提供給公司多大的即戰力和可期待性。
穩定度
我會讓人選表述近幾段的離職原由,可藉此了解其決策模式,以及所在意的點(pay/主管/團隊/成就感…等),並了解人員在遇到困境時,相關的因應跟思考是什麼。
和現有團隊的媒合度
這不用講了吧~沒有最優秀的公司/人選,只有彼此適不適合,一個專業的人資,對組織的黏著度越深,就越能判斷,眼前的人放在這個單位、搭配的主管、團隊整體的風格→到底是相近、可互補、或者根本是衝突。
職涯現況
人選的職涯現況跟這個職位的定位是否有交集、是否可滿足「彼此」所需(那種主管單方面畫大餅 or 硬說適合,我是不會理的)。
生涯現況
ex. 明明是個常態加班的缺,人選的家庭需要準時回家照顧、或人選現況較在意生活平衡 or 個人進修時間,那我也會不建議硬錄取。
薪資/內部平衡
人選的期望薪,及相關的經歷,依任用制度是否核得到~gap 太大真的不要勉強,就算人員現在說可以,但當真的薪水發下來有痛感時,他還是會跟你分手;以及該員的背景,所核予的職等及薪資,會不會打壞現有團隊其他人的水平,這也需要主管有智慧來權衡。
經濟壓力
不要懷疑,尤其很多辛苦的基層,真的是靠加班來維持各種開銷,我會讓人員自在並坦承跟我說他的收入需求,就像有的面試者會跟我說他一個月含加班至少一定要領到 40k,不然他家裡狀況真的嘎不過來~如果我知道他那個單位加不到那種程度,那我會好好跟主管溝通,請他想清楚,不要讓人家有幻想、耽誤人家。
特質面
表達力/應變力/靈敏度…等,畢竟職場是個每天打排球的地方,單位間的攻守勤得很(白眼)~該職務所需的特質面比重高不高,未來是否有可塑性培育為專案型人才…等。
交通距離
不要懷疑,這也是個成本。
我就是在這麼多面向中,去評估交集處、及不確定性,來供單位做評估。
最後我想說,時代只會越來越進步,若管理職或企業方一直用皇帝思維在看待人才,那我~才不會祝福你咧、誰要祝福你啊,你無情我還跟你有義?
如果你的公司你的主管你的環境就是個鬼城~那憑什麼要求工作者在那邊被你虐待還要捱穩定度才能脫離苦海,如果真的是個好環境好主管,人才自然會留下來,又若是真的有 sense 的主管,人才要往更好的世界去發展,也會歡送人才去往更寬闊的舞台。
總觀以上啦~這不是個二分法的問題,但老謝的看法如上述啦,禮拜四了我們不用講武德啦~
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