C. 營造友善工作環境：

若人力資源是企業發展的關鍵要素，就應關注員工與企業間的互動環境，不同世代工作者對於工作的認知不盡相同，若能主導融合友善的工作環境，相信不論對哪一世代的員工都是關鍵的因素。

員工端

A. 協助資深員工培養第二、三專長：

資深員工長期於其專長領域為企業付出，經過多年後對於職務多少會出現工作倦怠── 若能趁早規劃協助員工進行第二或第三專長的培育，於適當的時機進行工作的轉換，或由員工主動申請，對員工延續職涯是一個不錯的作法，切莫害怕投資人才而不做，當人員流失後或補充不及時所產生的損失可能更因小失大。

B. 協助員工創業：

員工除現階段工作外，也許有其他的夢想，考量員工於企業服務階段的付出，也可在員工適當年資提供其創業的協助，例如：引進專業師資培育、提供場所或部分資金資助…等，這些做法都可延續企業與員工之間的關係，進而達到企業社會責任雙贏與多贏的局面。

面對未來的不確定度，企業莫不兢兢業業，人力資源的運用與發展關係著企業永續，優質企業想方設法吸引員工並提高人才定著率，使員工發揮其所專長貢獻，唯有企業本身優質的文化與完善的人才經營策略，決定在世界的淘汰賽中能走得更穩更遠。

本文由  360d才庫事業群  授權轉載，原文標題《企業即戰力 吸引退休人力再出發》

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