當企業開始考慮安靜削減，可以如何減少流動率上升？

美國人力資源管理協會表示，在某些情況下雇主希望透過重新分配員工的職位讓員工可以自願離職。若是企業經過深思熟慮，並出於正確的原因進行重組，針對企業重新分配後所留下的人才則有需要特別注意的地方，因為會將他們留下，通常代表企業需要這些擁有高績效的人才，企業需要準確解釋為什麼要重新分配他們，以下有四個美國人力資源管理協會所提供的策略。

1. 多方溝通：如果員工無法獲得資訊，謠言和恐懼會取而代之，如果在事後提供資訊已經為時過晚，屆時也很難重新建立信任。

2. 對被重新分配的人誠實相告：為什麼這樣做以及告訴他們認為這對員工的業務將會是成功的原因。

3. 突顯被重新分配的員工的個人優勢：可以透過這些優勢如何應用於新角色上。

4. 提供支援與培訓機會：使員工能夠在新職位上取得成功。

重要的是為員工的新職位制定績效指標，並支持員工實現這些指標，企業也應該使用反饋機制，徵求員工意見促進公平、避免偏袒以持續改進。若是企業經過深思熟慮，並出於正確的原因進行重組，為了留住高績效人才，那麼「安靜削減」可能是有利的。而現在進行企業重組的過程中，有重新分配員工的公司則有 Adidas、Adobe、IBM 和 Salesforce 等等。

想知道更多好文請看：
◆ 面對員工「安靜辭職」，「安靜解僱」是最好的辦法？企業這樣做，小心面臨人財兩失！
◆ 靠「猛烈應徵」調高薪資！繼安靜離職後，這波風潮將開始在職場掀起波瀾？

訂閱電子報，重要HR資訊不漏看：https://bit.ly/3bHUU5c

精選HR職缺

人事／人力資源主管　人事／人力資源專員　人事助理