文／ 葉慧心、蔡靜紋

來源／ 經濟日報

　　因應員工分紅費用化，企業的應對策略各自不同，有些是調高薪資，或是以年度獎金來補貼損失的紅利，也有企業採用調高薪資和獎金發放兩者合併使用，有些企業則接受金融或保險公司的建議，採用保險做為替代方案。

 　　勞退新制上路，又遇到員工分紅費用化新制，看好企業啟動留才計畫商機浮現，中壽、ING安泰、全球和宏利等壽險公司都積極搶食這塊大餅。目前市場上運用於企業留才計畫的保單商品，以還本險、養老險和利變年金險居多。 

　　企業留才福利計畫的考慮因素，一般不外三大特性，一是考慮普遍性，適合人數占比最大的作業員和業務員；其次是可以減少員工流動率，降低企業培訓成本；第三則是費用可列為企業營業費用，且不視為員工當年所得。

　　中國人壽團險部副總黃文章則建議，企業以團體養老壽險來配合員工久任留才福利計畫，由企業出面安排團體養老保險計畫，以企業為要保人，員工為被保險人，企業繳交的保費如每位員工每月在2,000元內，得列為企業營業費用，且不視為員工薪資。契約到期時或約定事故發生時，企業將保險金或離職金依照協議支付給員工。

　　根據營利事業所得稅結算申報查帳準則第83條第5、6款規定，營利事業為員工投保的團體壽險保險費，每人每月在新台幣2,000元以內，均可核實認定，不視為被保險員工的薪資所得。 黃文章表示，實務上企業為員工購買團體保險，每人每月平均費用約300至500元，與每人每月2,000元的法規上限相較，仍存有很大的空間。