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管理學經典理論：鯰魚效應，挪威的漁夫為了降低沙丁魚在遠洋運送過程中死亡，就在船艙裡放幾條鯰魚，鯰魚活動力強，藉由追逐沙丁魚，刺激沙丁魚加速遊動，反而提高了沙丁魚的存活率，人們稱之為鯰魚效應。

無論是管理者還是員工，應時刻想到“鯰魚效應”適時的危機感，來刺激績效的產出。

當一個組織發展到較穩定的狀態時，員工的積極性也容易隨之降低，“一團和氣”的組織不一定是一個高效率的組織，這時候就可以利用“鯰魚效應”，激發員工彼此競爭向上的潛能。

可運用在兩方面：

一、企業要不斷補充新血，聘用具創造力、有活力、思維敏捷的年輕生力軍，給那些固步自封、得過且過的老員工帶來競爭壓力，才能喚起員工的生存意識和競爭求勝之心。

二、要不斷地引進新技術、新設備甚至是新的管理觀念，這樣才能使企業在市場競爭中站穩腳步，增強生存能力和適應能力。

A公司是一個家族式企業，高層管理者都是同一個家族，因此大家也就是“一團和氣”，而隨著組織發展茁壯，這種“和氣”已經不能滿足企業發展的需要。這就需要應用“鯰魚效應”來管理。

許多知名外企的員工基本上分為三種類型：一是不可缺少的精英，約占20%；二是以公司為家的勤勞人才，約占60%；三是渾渾噩噩，拖企業後腿的蠢才，占20%。企業應盡力減少最後20%的蠢才比例，當組織分為過於安逸閒適，就是要靠鯰魚效應來不斷刺激，才能有新的發展。