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想留住“好”員工，待遇是最底線的和最基本的要素。因為獲得更多的物質利益是普通員工的共同願望，它決定著員工基本需要的滿足情況。待遇並非越高就越有效，其實每個企業都應該有自己的一套薪酬體系，只要這個薪酬體系不低於行業平均水準就有一定的吸引力。

留住“好”員工當然要講究一些方式方法。馬雲說：員工的離職 原因林林總總，只有兩點最真實：一，錢，沒給到位；二，心，委屈了。所以，有這麼幾點基本的留人理念，那就是：薪資待遇、工作環境、未來發展。

1.          薪資待遇

想留住“好”員工，待遇是最底線的和最基本的要素。因為獲得更多的物質利益是普通員工的共同願望，它決定著員工基本需要的滿足情況。待遇並非越高就越有效，其實每個企業都應該有自己的一套薪酬體系，只要這個薪酬體系不低於行業平均水準就有一定的吸引力。但這個體系必須是相對公平公正的。同工同酬為基本的概念，同樣的職務、同樣的工作職位待遇理應相當，否則就會造成員工心理失衡，萌生辭意。如果企業還沒有建立一套較為科學、合理、穩定的薪酬體系，那將是一種隱憂。

2.          工作環境

一是指良好的辦公環境，二是指和諧的人際環境，三是指激勵環境。公司的客觀環境，如辦公室環境、辦公設備、環境衛生等，也都可以影響員工的工作情緒。和諧的人際環境是指同事間團結、互助、熱情、友愛的人際氛圍，這樣的人際氛圍能夠讓新員工很快融入團隊產生歸屬感，從而激發其工作熱情，繼而有效地開展工作。一個公司良好的規章制度可以對員工產生激勵。這些政策可以保證公平性，而“公平”則是員工的一種重要的需要。獎懲要嚴明，待人要公平。要有嚴明的獎懲制度，要在獎懲機制上做到公平、公正。如果員工認為他在平等、公平的公司中工作，就會減少由於不公而產生的怨氣，提高工作效率。

3.          未來發展

很多主管的特色是要麼不管，要麼什麼都管。小到開會報告，大到每一個客戶，什麼事都親力親為。讓員工覺得做起事情來如同綁了手腳，即使有什麼好的想法也無法開展，結果可想而知。授權可以使領導者走出權力的困擾，使授權者增加自主性，提高工作的能動性，最終獲得更快的個人成長。企業要為員工做職涯的規劃，比如從銷售人員到銷售經理的成長，要有良好的晉升機制。協助員工了解自己目前發展有什麼方式和位置。創造條件、賦予使命，讓員工在企業裡大顯身手、施展才華，這是他最需要的，也是留住他們所必須的。