置頂
招募人人會做，用心就有不同
人力資源的從事門檻偏低，眾所周知
上到部門主管招募考核、下到助理開職缺聯絡面試
都稱得上對人力資源工作有所「涉獵」
然「選育用留」人人會喊，真要做得精緻，仍是需要下心思時間的
以過濾人選來說--
急迫與基層職缺，或許量比質重要
但拉長時間，公司文化走向、工作氣氛、領導風格等
人資雖無法主導，卻能從用人初始就產生推波助瀾的效果
以面試過程來說--
人資是企業在「人力市場」的行銷企劃與業務！
只是業務代言公司產品；人資代言的則是公司用人形象
尤其在知名度不足的企業，這形象代言的任務越吃重
當看到自己推薦的人選，在公司產生正面的影響力...
聽到同事聊起當初因為自己的表現而影響面試或任職意願...
那是花過心思的人資才會擁有的私房成就感！
上到部門主管招募考核、下到助理開職缺聯絡面試
都稱得上對人力資源工作有所「涉獵」
然「選育用留」人人會喊，真要做得精緻，仍是需要下心思時間的
以過濾人選來說--
急迫與基層職缺，或許量比質重要
但拉長時間，公司文化走向、工作氣氛、領導風格等
人資雖無法主導，卻能從用人初始就產生推波助瀾的效果
以面試過程來說--
人資是企業在「人力市場」的行銷企劃與業務！
只是業務代言公司產品；人資代言的則是公司用人形象
尤其在知名度不足的企業，這形象代言的任務越吃重
當看到自己推薦的人選，在公司產生正面的影響力...
聽到同事聊起當初因為自己的表現而影響面試或任職意願...
那是花過心思的人資才會擁有的私房成就感！
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