找人才！你選對方法了嗎？人資專家的精準人才招募術
文&來源/ 中華人事主管協會
別以為只有求職者找工作不容易！其實人力資源管理部門為了尋找合適的專業人才，也是煞費苦心。現今企業的招募管道越來越多元，不僅要面對茫茫的求職人海，另外還必須與其他企業競爭搶才。然而，人資必須要用對方法才能有效率的精準招募到 適用人才！
Q1：傳統的人力銀行招募是否能有效率瞄準尋找到專業人才？
對於人力資源管理部門而言，如何從茫茫的職海中篩選合適的專才，得倚靠人資部門的本事。過去，人力銀行都會提供人資一些篩選履歷的標準，求職數量雖然多，但是真正有價值的履歷卻是少之又少。
正在科技公司負責人才招募的Enid就表示，使用人力銀行招募雖然可以收到許多求職者的履歷，但是質量卻未必成正比。人資部門除了從履歷表中篩選合宜的面試者外，還必須多花很多的人力成本去面試或尋找求職者更多的背景資料。
Enid也提到，人力銀行中的data base很大，還是有可能臥虎藏龍，公司仍舊會倚靠人力銀行來網羅求職者的履歷。
Q2：社群串聯招募，Linkedin成為徵才王道？
Enid表示，傳統招募人才的方式，雖然可以幫助企業吸引求職者，但是人資部門必須花費大量時間過濾履歷表，要是遇上公司正值轉職潮，人資部門更是有審核不完的資料。因此，公司人資部門開始運用「Facebook、Linked in」等社群招募的方式，直接鎖定職海中專才串聯。她提到用滾雪球的方式招募人才，可以有效率瞄準到企業內部職缺的需求，也省去不少人資找尋專才的時間，不過她也表示這種招募方式，並不適用每種產業。
中華人事主管協會執行長 林由敏受訪時表示，社群招募的方式對於人資與人脈串聯有其方便之道，但是也不可以忽略其差異性。林由敏提到，就以Linked in與Facebook兩大招募社群為例。首先，Facebook可作為經營雇主品牌的最佳平台，利用其散佈快速及即時互動的特性來作為維繫情感、溝通理念、傳遞價值的平台，或化被動為主動地接觸相關的社群、社團，快速挖掘到該領域的優秀人才！而Linked in則是偏向外商、專業領域及高階主管職缺，對於缺少工作資歷的新鮮人而言，恐怕容易被拒於門外。
Q3：就業博覽會可一起進行品牌雇主行銷！
每次到了畢業季或是轉職潮，不論政府或是民間企業都會與人力銀行合作舉辦就業博覽會，林由敏接受訪問時表示，多數企業的人資部門都認為，就會博覽會可以找尋企業內部的職缺外，也可以同時進行企業雇主的品牌行銷。
林由敏認為就業博覽會，可以讓求職者主動爭取職缺，並且藉由活動人氣吸引求職履歷。另外，就業博覽會具有高人氣與媒體曝光度，人資部門可以視企業為一個品牌經營，藉機行銷企業提供良好的就業環境與資源整合。針對企業內部職員學習發展、薪資福利、工作環境與職涯做全盤性的規劃，形塑出「幸福企業」的招牌，吸引求職者外也可以建立企業良好的形象。
Q4：產學合作的目的？並非由學校送學生進企業
產學合作真正的目的，是希望學術與實務上結合與交流。林由敏認為企業可以透過產學合作的方式，瞄準目標精英，積極培養訓練後，可以將人才資源導入企業中，為公司內部注入新血。另外，企業也可以積極鼓勵內部員工帶職進修，取得學位或文憑，可以掌握機會針對工作中遭遇的技術及專業問題，向教師請教，充分達到學用合一。如此一來，企業才能達到育才、留才的雙贏局勢。
